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本文节选自《穷查理宝典 epub 精排》
是就会非常危险。被兼并公司的管怕我们收购一家又一家的企业,是最好是;期风险投资者的态度,直到最寻找值得收购的公司。20年来,我们每年购买的企业只有停在找。我们不跟上门坐在办公罕后近几年才销的人打交道。如果你而,然后人们会所改变。家或者两家。狼人人员大百DaZN征坐看》寺父弓上门,那么你带来一个又一个的好机会全我们从来不这么做,人们天外可以说,我们不坐的位子为我们敬佩它们的创办人和这些创办人在生活中取得的成就。在绝大多数情况下,他们会留下来,而且从来不曾让我们失望。激情和天分,哪个更重要呢?伯克希尔充满了对他们自己的事业特别有激情的人。我认为激情比头脑的能力更加重要。我认为我们的管理人员来参加这个会议〈股东大会),并不是为了学习管开他们精通所有跟他们的企业相关的技巧一而是因为这是个有趣的地方,而且每年都变得更加有趣,他们愿意成为它的一部分。管理附属
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企业基本上,我们会选择那些我们非常钦佩的人来管理我们的附属公司。一般来说,我们跟他们很容易相处,因为我们喜爱并敬佩他们。他们的企业中应该有什么样的企业文化,都由他们自行决定,我们并不会和干预。他们总是能够积极进取,及时更正以往的错误。有些美德是所有伯克希尔的附属公司都有的。我们并个创造些已经拥]文此德和/八吾个折.不它搞\\。[请地|度。如果让伯克希尔管理的附属公司的那些CEO来发言,可能对现在的股东会有帮助,但我们和他们承诺过,他们可以招1009%6的时间花在他们的企业上。我们对他们管理他们的企业不设置任何障碍。许多人对我说他们很高兴,因为不用把25%的时间浪费在各种他们不喜欢的活动上。合力我们不说“合力”这个词,因为人们总是宣称兼并之后会产生合力作用。是的,合力确实存在,但有太多关于合力的不实承诺了。伯克希尔充满了合力一一我们并不回避合力,口只
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是避那些对合力的宣称。作出正确的人事诀定过去几十年来,我们解雇职员的次数少得令人吃惊一一远远少于其他企业。这并不是AN这是因为我们更加聪明和更加幸运。很多人会回过头来看,说他们最大的错误及早地解聘某个人《我们从来不这人么说)。我们的纪孙依作四好。我们是老派的企业。例如,在收购CORT商业服务公司《西科收购的一家从事家具租的企业)的时候,;届人和匠议“hy人者交全.加江德《COga的CEG的。*人说得和错。保罗自还在法学院念书的时候就管理这家企业了,并且热爱它。人人如果你想要把公司卖掉,但又想要根本没把它卖掉的感觉,那么去找沃伦和查理。他们想要你做的就是去把你的企业管理好,如果你做到这一点,他们完全不会干预你。我并不觉得我把飞行安全公司卖掉了;我只是把飞行安全公司的股权证换成伯克希尔的股权证而已。一一阿尔。尤龙效奇飞行安全公司的创办人和董事长A_
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