贾宁财务讲义电子版(贾宁财务讲义pdf微盘)

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第二章找钱融资与管理133支付更高的资金成本才能获得贷款，这实际上会造成整条仁应链资金成本的二升o如果这些供应商出现资金链断裂的情况，整条供应链就会出现失衡，就没人给这些核心企业服务了o知名仁应链管理专家、斯坦福商学院白勺李豪教授说过:“芮场的竞刍，不屯是旦创企业之司的竞昙，而是供应链之丨、司白勺竞刍o”核心企业的财务目标并不是司部优化，不管合作伙伴死活，]味追求自己的资全成本最低o这本二故渠戛头是把自己和供应阎放在利益的对立位置上了o对核心企止栗说，正确的思维方式是犬司思维，也就是把自己和〈共n立商看邗乍]个利益共同体，通过对仁应链上下游不同企业之间的资金筹措和流动统筹安排，合理分散资金成本，从而实现整条丁共应奎连贝才务成本的最/J\\化o这被称为“财务郁共应奎连管玉垣”oF一个靶`〕塌广倔这种思维方式在我们的日常工作和生活中很有帮助o比如在]〈团队中，每个人都追求个人业绩最犬化，并不代表团队业绩就能够最犬化o菖实上，有三位学者研究过高管团队成员的晋升竞争和企业整体业绩之间的关系

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o@他们发现，当每个高管都努力想成为CEO的时候，有时反倒会出现负面激励，高管之间不配合，甚至互相挖坑，会导致企业出现更多问题和更高的诉讼风险o相反，当高管之间产生协同效应的带候，企业业绩才是最犬化的o所以，垩供应链中的核心企业具有犬局思维的时候，它们就会明白自己所管王里的资字原已皇圣超过自身企业的边界，然后会从只关注自〈DShi\\/\\/′COnne‖〉B′SandersG.巳u〉ingBadBehaViO「二丁OU「na「nent|nCent[VeSandSeCU门甘eSC[aSSActionLaWS…tS[」].StrategicManagementJOU「naL2016′37〈7)二1354】1378.飞34贾宁财务讲义″】人人都需要的财务患维己的贝才务\'清况扩震到关署主和统筹整条都共应链上其他企业的贝才务需求，互帮互助o有句广告i吾不就是这么说的吗一犬家妊才是真的好o那么，供应链金融具体怎么操作呢?我们以宝洁公司的供应链金融计划为例o@这家成立于1837年的企业,是全球最

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犬的曰用消赛品生产商之一o2〇08年全球金融危机后，宝洁公司也′度陷入增长停滞、利润下滑的困境o为了重振业绩，时任CE〇鲍勃\'麦克唐纳进行了一系列财务改草o在对公司的菅运资金管理进行分析乱财务人员发现，宝洁公司的应付账款周转夭数平均是屿夭,远远低于行业75~10〇夭的平均水平o前文讲过，OPM策略〈即加遮应收账款回款，减慢应付账款支付〕是企业获得现金流的一种方式o为了增加现金流，宝洁公司决定将应付账款周转夭数延长至75夭o然而，执行这个新的财务政策并非′件容易的事情，因为宝洁公司在全球范围内有超过750〇〇家供应商，而且宝洁公司是其中多家供应商的第一犬客户，延长付款周期无疑会给这些供应商造成巨犬的资金压力o在和供应商进行沟通后，宝洁公司了解到，受到金融危机的影响，一些@EStYB′[\\/_a\\/丁〔ie_dS′LaneD-SUppwChainFinancea量P「〇Cte「&Gan〕b【e[M〕\'BOStOn:Ha「Va「dBUS虱neSSSChOO|P「eSS′2017.

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