商业至简图书(商业至简领导力公式理解)

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本文节选自《商业至简图书》

19”对分心说“不价值驱动型专业人才知道如何对分心说“不”，把精力集中在优先事项上。实际上，关于如何创办一家公司，我学到的最重要的一课来自我的作家生许。我的建议是:优秀的沟通者知道应该省略什么。这有些违背直觉，不是吗?你可能认为，优秀的沟通者应该知道要说什么。他们当然知道，但更困难的是，当他们说出正确的东西时，必须阻止自己再说别的。如有果你正在写一本关于英雄拆除炸弹的书，你就不能在其中加入一些有趣的场景，比如英雄想跑马拉松、和心上人结婚，或许还想领养一只猫。如果你把所有的东西都写进故事里，情节就会是一团乱屿。一个好故事不能涉及太多的东西，否则，观众就会感到困惑，失顺便说一下，这正是大多数人对目己生活的感觉。他们和觉得生活是一团乱厂。为什么?因为他们的生活缺乏焦点。他们对很多事情都说“是”，

商业至简听后感500字

以全于搞不清目己的故事是关于什么的了。他们当中有很多人正在对生活失去兴趣，甚至对生命本身失去兴趣。但是，忆负使命的英雄征专注的。在一个好故事中，作家会让情节围经着一个明确的目标展开:这文球队必须启得冠军，这个女人必须得到晋升，这个律师必须打赢官司。其他一些想法可能很族人，但是一位好作家会次“不”。当然，在现实生活中，这并不容易做到。、教练和领导者，我们要处儿、儿子、朋友、经与我们的目标不一致，但着实我们想去跟朋友聚会，想抓住菜些虽然祥令人兴香的机会。但是，如果我们对太多事情说“是说“不”要把事情做好，需要的正在我职业生涯的早期，我曾经靠公个地方做演讲，都能得到一笔可观的报讲者时，为了能够留在家了。两年之内，我又出了一本畅销书，每次到异地演讲的报酬变成原就不会有多少人想到我了。写更多的书，我

商业至简读后总结

ea我在家写作的时间事实说F明，我并不弧独。斯带芬。程表，)办公桌前，打开电脑，写完当天的定额。作为母亲、人父亲、女许多支线情节是”，就是在对深层次的专注力是这种专注力。\\开演讲来钱。每次我到东吊。很快我就意识到:我说得越多，写得束越少。而如果不能每隔几年出版一本书，那么在选择演不得不做出一个战略性的诀定:拒绝高新演讲的机会。这是一个可怕的决定，但我还是这样做更多了，登台演讲的时间更少金(StephenKing)几乎从不参加演讲活动。这正是他能写出这么多畅销书的主要原因。他的书已经卖出了上和于万有册，如果他愿意，可以用会议和演讲活动填满他的日赚得盆满钵满。但是，他没有这样做。每天早晨，他都会坐在因为这和自律，因为他无数次对诱人的机会次“不”，数以百万计的读者才能读到并爱上他的作器DDo

商业至简心得

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