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T…Z贾宁财务讲义…}人人都需耍的财务思维`采矿、冶金、造船这几个行业o其中最犬的纺织业主是美第奇家族o′开始，美第奇家族的所有产品都由自己生产o但是随着生意越做越犬}家族的手工工场人力有限，他们就开始思考是否可以将一些生产环节外包o亭实上，自制还是外包是每家企业都耍进行的选择o比如，SpaceX〈美国太空探索技术公司)应该自制还是外购用于制造火箭的各种零件?小米应该自制还是外购小米音响的硬件?外包决策不仅适用于产品的生产，人力资源、财务和门这些支持性业务也可以被外包o从财务角度看，决定自制还是外包的核心因素是成本，也就是说，如果外包比自制便宜，就应该选择外包o回到美第奇家族的故事上来o面对人力有限的问题，假设当时刚妤有一家专门做纽扣的作坊，愿意帮美第奇家族生产毛衣和

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毛毯上面的纽扣o美第奇家族估算了′下，自制1〇〇万颗纽扣的总成本是2〇万元o@其中，材料费和人工赛共尸万元，还有3万元的设备赛用等，平摊到每颗纽扣上白勺成本是0-2元o而那家专门做纽扣的作坊谒意以0.18元的价格为美第奇家族制作′样的纽扣o外包价格为皿8元，自制成本为U.2元，女口此看来，美第奇家族似乎应该选择外包o@为了方便读者理解而撰写的一则例子,不强调货币单位o第二章找钱融资与管理153将信息迸行区分的最犬价值是，它能告诉决策者在众多信息当口，哪些需要考虑,哪些不需要考虑，这样就可以犬犬缩小需耍考虑的信息范围了o根据这个信息分类标准，我们可以知道，在纽扣应该自制还是外包的决策中，决策相关信息指的是那些通过外包节省的成本，也就是外包之后，每生产100万颗纽扣)可以

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节省的17万元的材料和人二成本;决策不相关信息，指的是无论外包与否，仍然会产生的成本，也就是美筠奇家族已经购买了的制造纽扣的设备会继续产位的折旧等成本o如乓我们只考虑决策相关佶息，就可以发现，外包100万颗纽扣实际能给美第奇家族节省17万元，也就是每颗纽扣0」7元，而不是之前以为的0.2元o那0.03元的差额就是外包也不能节省的成本o当那家专门做纽扣的作坊的报价在每颗纽扣0〔18元的时候，这个价格高于外包实际能给美笃奇家族节省的页二〈即母颗0」7元〉，因此美笆奇家族的正确决策应该是自制红扣o只有当外包商愿意把价格降到0\'17元以下的时候，外包才是划算酌o从财务\'度看，做出自制还是外包决错的关链，是准确辨别出通过外包可以避免的成本o但是，这就是最终决簧吗?还′孚艾完o

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