每个人的okr电子版(每个人的okr姚琼)

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本文节选自《每个人的okr电子版》

世界咖啡，是由国际组织学习学会的朱安妮塔。布妆与戴维。伊陵克在合闭的《世界咖啡》一书中提出的概念，我们可以用它来作为撰写OKR的创新小工具。世界咖啡是一种高效协同工具，指的是将不同背景、不同观念的人通过朋友款会的形式聚在一起，通过多小组会谈的形陈进行真减的交流和轻松的畅谈，并信由小组成员的更换，使押有人之间的想法能够彼此联结。经过思想的磁撞产生火花，最终形成集体智慧，实现创新与突破。体流程如下《〈见图2-6):世界咖啡的具图2-6“世界咖啡”流程图C1)将参与世界咖啡研讨的人分成若干小组，每组46人

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，各小组分别围绕会场或者教室中的圆桌而坐。选出一名组长，由组长宣布研讨OKR的制定，组员独立思考之后，轮流发言，然后进行质疑和反思，展开深度汇谈。最终用文字记录下本小组OKR。时间为30分钟。(2)所有小组成员换桌而坐，组长不动，与新组员探讨本组OKR。时间为15分钟。03)所有人回到原来的桌子，各自汇报其他桌的讨论内容，并借此对本组OKR展开深入思考与探讨。时间为1520分钟。《4)由组长总结所有探讨结果。将深度汇谈结果分别汇总并写到一张纸上，然后张贴到一面墙上，让所有人一起检视并探讨共同点，提出

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新的观点，最后根据讨论结果修改本团队OKR。时间约为1520分钟。华为的茶个技术团队惑是通过世界咖啡的形式讨论OKR，最后团队共收集有效意见和建议67条。上所有员工参与团队目标制定，极大提升了OKR的挑战性.思维导图思维导图，又叫心智导图，是表达发散性思维的有效图形思维工具。它简单却又很有效，是一种实用性的思维工具。思维导图是很好的OKR撰写工具，因为它可以将各级主题的关系以相关层级图的形式表现出来，这与OKR中目标与关键结果的隶属关系有异曲同工之妙。以我辅导的一家保险公司为例，如图2-7所示。

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