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提高产生巨大的影响。但需要思考的是，点正如微软首席执行官萨提亚`纳德Yourube视频时，这些视频必须能够给，真正稀缺的商品才会越来越受到人们的关注。，会他们带来乐趣。这便会天率的提高是我们真正想要的吗?拉指出的那样:“在一个计算能力几乎无限的世界\"上9]当用户花更多宝贵的时间来观省成一个良性循环:更满的观看带来更长的观看时间，更多的观看会吸引更多的广告商，从而激励更多的内容创作者进行创作，于是又会吸引更多的观众。我们真正的收益来源不是观看率或点羽此，YouTube需要一个新的核心衡量指标。“观看时长”是最重要的衡量标准避和率，而是观看时长。2011年9月，我向我的老板和YouTube领导团村封极这个逻辑是毋庸置疑的，有刺激性的电子邮件。邮件的核心思想是“关注观看时长，且只关注观看时长”。这是何衡量成功的提议:“在许多目标上我们与竞争对手都是一致的，个帮助我们重新思考如但在目标设定上我们需要增加观看时长。\"对于谷歌的许多人来说，这上听起来就像是“异端那说\"。谷歌搜索设计的初衷是作为一个中转站帮助用户尽可入攻快地到达其所希望到达的站氮。“最长的观看时间”好像看起来与谷歌的这一使命是背道而驰的。此外，强调\"观看时长\"对视频而言带来的可能是负面影响，因为无论是对观看用户还是创作者而言，这都是一个很严格的衡量指会导致收入下降，至少在初期阶段是这标。最

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后，更重要的是，强调增加“观看时长\"可能样的。由于YouTube广告仅在视频开始前播放，因此，较少的点而较少的广告则意味着更少的收入节]。我的观点是，谷歌搜索引擎和YouTube是两个不同的产品。解这两个业务的不同，我举了这样一个例子:让|)为了让人们更加鲜明地理户在YouTube输入搜索“如何打领结”，击率意味着较少的广告然后，我们提供两个关于这个话题的视频。第一个视频时长为1分钟，以快速而精准的方式教你如何打领结，第二个视频时长约10分钟，们:哪个视频应该在搜索结果上:“当然是第一个。如果有人想到YouTube上会打领结啊!”打领结。然后，我问我的同对于谷歌搜索的员工而言，答案很简生学打领结，我们当然是要帮他们成功学然而我却说:“我想给他们看第二搜索团队集体抗议，他们质蜂:领结绑在一起，然后去参加活动而已!”个视频。”以幽默、风趣又搞笑的方式向你讲述如何被置顶?“你为什么要那样做?这些可怜的人只是想把他们的《他们可能在想:这家伙一定是疯了!)但我的观点是，YouTube的使命与谷歌搜索从根本上是不同的。|领结当然很好，如果这就是他们是YouTube的使命，不完全是户观看10分钟视频中的7分钟《世钟的教学视频。这场搜以“观看时长”为衡量标准满意度。的参与度和满论持续了将近6个月，的优化版本，洁当他们感到快乐时，我们的我最终赢得了这场争是。我

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们的使命是让|至是10分钟视频的2分钟)所于的就达到了，我信户参与论。2012年3月15户能够在YouTube上学会绑好想要的全部，他们会选择1分钟的那个教学视频。作玉不互动。根据这个逻辑，得的快乐要远远高于1分]也会感到更快乐。下制定不可思议的“数字”目标2012年11月，一起。他表示，长达到10亿小时这一的增完成有长，生生2人和大这一系列的年度滚动到2016年底，素驱动，在洛杉矶举#他有下装全位人让行的YouTube年度领袖峰会上，这个版本于算法为|户进行推荐，尔把我人由二]几个人召集到。这是一个简自标?时间碟架如何规划?2我们知道这需要花费几年的时间，而不是几个月和全点太离谱，而如果到2017年完成又有标，为此，我们浊标和随季度递增的关锅单但又很标来启动下分量的数字。他问我们:均|点太慢了。就在希j户观看时长10亿小时”意味着我们做到的。我们认为2015年以前年尔上台演i目标j定了一项为其结果。[年的工作，“我们什么时候傅年的OKR，这均用户观看时完成要实现10倍速之前，我们设[年的目标中达到上日均观看时长10亿小时，增长率受到如下因上3增加到站视频。关键结果搜索团队+主要应用程序(+XX%%2增加参与度和游戏观看时长(每天x小时观看时长)。记动YouTubeVR(虚拟现实)直播室(+XXXo%)。关)体验，并将VWR目录从X视频

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