okr超越绩效管理(超越okr在线阅读)

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本文节选自《okr超越绩效管理》

现状评估动机状态琴佑在了解了绩效使能框架之后，想必读者一定非常急于想问一个问题;我如何得知我所在组织的动机水平是怎么样的?本节将为你提供不一致，7分表示完全一致。种测评华.德西开发的内在动机测评问卷〈见图3-13)进行的，问卷一:为什么工作的理由，要求被调查人员根据描述和实际的一致程度进行打方法。这套评佑方济18道题，每道题给出了体评估时，建议通过现场问卷填写的方式去开展，将访分，1分表示完全是基于爱德问卷表格打印在一张A4纸上发放给团队成员，填写前介绍语中，只垦请大家如实填写，不做任何有倾强调问卷是匿名的，只需要员工给出最符合实际的得分计度都比较高。我选择这份工作，和希望通过它达成某种生活估即可。这样问卷名的引导，口收率和可信我看重工作提供的这份收入。从这份工作中我感受到极大

绩效使能 超越OKR第一章读后感

的学习乐趣工作已经成了我目己的一部分我问过自己这个问题，我似乎不能管理好与这份工作有关的重要我希望在工作上能够成功，否则我会很愧疯我选择这份工作，是为了实现我的职业目标，我选择这份工作，是为了挣钱。我选择这份工作，将它作为我生活方式的一部分。我选择这份工作，是因为工作中充满了很有意思的挑战，这让我感到很满足我希望成为生活的“赢家”，我希望我能胜任这份工作，和否则我会感到很失望。我不知道我为什么要工作,我们的工作条件比较差。我选择这份工作，和希望通过它实现一些重要目标。我选择这份工作，是因为我想体验到成功完成挑战性任务后的那种满足感。因为这份工作给我提供了安全感，我不知道为什么工作，我们被寄子了太多期望，因为这份工作是我生活的一部分。图3-13”动机状态讨问卷戎半在大家填写完后，

绩效使能超越okr笔记

对问卷进行回收和整理，按照如下规则对得分进行汇总统计:动机匮乏外部调节内投调节认同调节整合调节内在动机号”1043、12、。、届诈【2146、d11、fm7、14)|1(5、10、18)|(4、8、15)分赣区然后看哪个维度得分最高，则表明该团队主要是受该种动机所驱动。同理，也可以分析看看第2高的维度是哪个维度，它同第1高维度之间的距离如何，例如，如果第1高的维度是外部调节动机状态，但第2高的维度是内在动机状态，则这可能意味着团队本身的工人素，对内在动机产基本心理需求状态评估如果更进一步想评估团队整体的基本心理需求满足程度，爱德华.德西也提供了一份问卷〈见图3-14)。问卷一共21个问题，要求被调查人员根据描述和实际的一致程度进行打分，1分表示完全不一致，7分表示完全一致。

超越okr的管理方法

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