华为访谈录 mobi(华为访谈录电子书)

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本文节选自《华为访谈录 mobi》

了推介函，比如我们与他们合作做了多少项目，记了多少员工，正在给印度做什么贡献。我对《印度时报》的人讲:“这是事实，我也欢迎你们去考察，也会对你们完全开放，但是你们现在写的是不实报道，如果你们继续坚持，我的律师在这里，你们准备接受法院的传票，我要求赔偿一个亿，你们目己看着办，如果你们损害了我的利蔓，我一样要告你们。”因为印度也是一个退求法治化的社会，在证据面前，他一下子就软了，说:“昌驳生你不要激动，我们找一个主编跟你好好谈。”我就把奥美公司准备好的一个新闻稿给他们，第二天新闻称就登报了，做了深度澄清。田涛:你做的这一切其实公司都没有授权。吕克:对，平时我们跟邦政府部门的关系比较好。印度最重要的邦是班加罗尔，班加罗和尔最著名的就是软件行业，软件行业的主管音门叫科技部，在政府中非常有发言权，我跟这个部门的主管关系处得比较好，平时跟他一起去交流，他的很多报告都是我们帮他起草或给予建议的。国信下度站其全民了和全全，下人于作低问的产业，所以他们想摆脱这种低端产业去做高端。华为去是做研发，是做通信系统的，就给了他们这样一个机会，我就去跟部长秘书讲我们的价值。我跟他

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把工作关系搞好，给了他一个政治亮点。我请他攻忙。他作为一个政府官员，知道政府了解我们，人然后巡体还在报道，有些报道还在传播证言，所以最关键的问题是一定要有一个政府官员出来说，华为是清白的。后来我们想到一个办法，有一天我们要去跟邦政府科技部汇报我们的情况，哆完和共出来，这位官员就和”记者围住，他没办法就说了两多。后来报上惑说这个官员帮政府给华为做了一个澄清，这件事情平县下来了。过段时间我们马上宣布了一个在班加罗尔的投资计划，一个礼拜之后，华为变成了班加罗尔最受欢迎的公司，从一个“魔鬼”公司《很多印度员工迫于各种言论压力而离职)变成一个当时最受欢迎、最热的公司。田涛:这种经历持续多长时间?当时研究所有多少人?酒三吕死:一个多月。当时所里有700多人，从刚去时的3个人，两年后发展到700多人。我个人觉得这种经历给我的感触是:第一，你真正意识到目己的潜力在哪儿;第二，给你机会，给你空间，你要真正把浒力释放出来。田涛:像这种给你这样一个平台，让你利用自己的潜能去解决问题，在西方公司是不可想象的。吕克:是的。华为在过去10年能飞速发展，我相信我是很多华为员工中的一

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个例子，还有太多的人是这样发挥目己潜力的，当时真是一个人项三四个人在用，现在感觉是四五个人在顶一个人用。田涛:班加罗尔研究所现在还是华为在海外最大的研究所。吕死:还是最大的，有2000多人。另外，班加罗尔研究所全部本由化。我走的时候除了我和财务是中国员工，其他的研发基本都是本由员工，是本地化做得最好的一个组织。当时我去的时候，我就和我和兄般说将来我们依靠的不可能是中国人，一是中国人不愿意去，筑叶很艰碧，二是去了以后竺不长，所以我们要知道最后要依靠的是本地员工。中国员工是“铁打的营盘中流水的兵”，去了以后还是要走，跟印度研究所有长期承诡的是本地员工。田涛:本地化是不是你在的时候做起来的?吕殉:我认为是，公司很多的组织都在做，但大规模的本地化，而是本地员工。我在那儿的管理是“压制中国人”，中国人和印度人发生冲突，板子一般是移打在中国人号上。我经钟这样说，你是来学习的，学生怎么老去挑老师的不对。然后我也会放权给本地员工很多机会。我走的时候印度人给我起了一个绰号帅“whynot”，婚是任何一全好了你就去干，责任我来率担，所以本地员工成长也很快。我们当时ii

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