刘澜极简管理学第五章要点答案(刘澜极简管理学在线)

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本文节选自《刘澜极简管理学第五章要点答案》电子版：

结果是生意的结果。艾柯夫的增长与发展的区别也是一个好模型，比明次伯格的模型更具有一般性，也可以用来解释上四|韦尔奇和马利克的话:韦尔奇的话说明他重视发展;马利克所说的人员的结果是有发展，金钱的结果是增长。特征三:指导行动好的模型中往往有过程，可以表述为:如果X更大，则Y更大。因此，好的模型会帮助我们更好地进行预测，从而指导行动。许多矩阵式模型是缺乏过程的，但是明次伯格的四类管理者模型其实包含着过程:如果对管的光望大，成为成功管理者的可能性更大;如果只拥有对生意的热情，那么适合做交易员或者当小老板。特征四:带来惊讶好的模型往往带给我们惊讶。如果模型的内容是老生和音谈，我们一般不会为之倾倒。如果模型的内容过于出人意料，我们又可能噬取得平衡，但必定包舍一些新鲜要素。

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时间管理和矩阵我们来看一个广为流传的时间管之以里。和矩阵〈见图2-，说是曾经担人好的模型要在二者之间1)。有人把这个美国总统的艾森重辽模型叫艾森豪威尔时间管理模型.4豪威尔提出的。不重要如3区浊|4长这个模型说，我们应该把事情按照是，不同的类区|2-1时间管理和矩阵了王是合别有不同的处方式。真正的居诈之处目我管个模型来;但是，握了奥妙。这个模型最象限的又情。讲“要事第一”的理念。这本书以及根志课程在中国也很受欢迎，大师柯维在畅销书《高因此国内的许多经我曾经在谍符上提问过许多经要的结论是:要又紧急的事情，我们应该放在第而是第二象限的那些这是这个模型的令人惊订之处。一位的要效能人士的七个习惯》中，用这呈这本书开发的培训人知道这个模型。人人，发现很少有人真正掌要事不

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是第一而不芭急的事特征五:启发思考好的模型在思考方式上给我们局发。好模型的价值往往不仅在于结论，更在于其思考方式。启发以前面提到的时间管理和矩阵为例。其最大的价值也许不是直接作为工具来用，而是思考方式上的启发。第一个启发就是分类一一把我们的事务进行分类管理。至于按什么维度分类，你可以在模型的基础上进一步思考。紧乱与重要真的是最适合的两个维度吗?是否可站上上司要我做的忆我和己想要做的来分类?或者按对公司有利与对自己有利的两个维度来分类?或者，按重要与必要来分类?启发二时间管理和矩阵在思考方式上还有一个更深层次也更为微妙的局发:在两个主要维度上得分都很高的，反而不一定是我们要真正重视的事物。有具体就这个模型而言，第一象限的事情之所以不是视的事情，有两个原因。

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