华为团队工作法适用范围(华为团队工作法第二章读后感)

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本文节选自《华为团队工作法适用范围》

这些问题都和面试者过去的工作经历有天，而我们作为面坛官也能从他对自己经历的具体摘述中，寻找到一些可以体现他工作技能的蛛丝马迹。本章加餐给出的一系列表格是一家企业的关键岗位工作技能和面试参考问题，供读者根据目己企业的实际修订使用。德才兼备:找到匹配企业尽心价值观的人才在前面的章节中我们已经讲过，企业的人才选配标准有两个维度，一个是能力素质，另一个是价值观的契合程度。利用STAR行为面试法，我们可以高效地了解到面试者的个人能力模型。人在此基础上，我的大玉芝大辣二有的个生再生人，筛选出与企业核心价值观一华引。我们单单讲:“德才兼备，以德为匈。”其实这个“德”不好评价，因为它太过主观。对于企业来讲，“德”可以简单地理解为是否认同公司的核心价值观，而不要过多地谈论其他。因为每个

华为团队工作法干部任用之道

人都可以有目己的爱好和价值取向，比如有人喜欢娱乐,有人喜欢美食,有人喜欢运动，这些都有可能和面坛官的个人喜好不一致。不同民族或者不同文化育景之间更会因为宗教信仰或社会习俗的不同而产生行为分歧，但是这尝问题对公司的经言无天紧要。只要大家认同公司的3~5条核心价值观，融具备了通力合作、共同推动公司友展的底层基础。比如，跨国企业完全可以在文化差异巨大的国家取得成功，许多公司中不同宗教信仰的员工也能求同存异，和谐共生。一家企业，通弟不会只有一条核心价值观。2019年9月10日，阿里巴巴全面升级了使傅、愿景和价值观，宣布了“新六脉神剑”。“新六脉神剑”为:客户第一，员工第二，股东第三;因为信任，所以简单;唯一不变的是变化;今天最好的表现是明天最低的要求;此时此刻，非我莫属;认真

华为团队工作法第三章读后感

生活，快乐工作。在每一条价值观之下又有具体的各种细则。我们不可能从所有细节处着手，逐一判断面试者是否与企业的价值观一致，这样的面试不仅效率很低，过于了用长的面降也会让候选人产生厌恶情绪。>>【看书累了吗?休息一会!更多新书朋友圈每日免费分享微信xueba987。栗测学社:为终身学习者赋能2020年2月]】为了兼顾质量和效率，企业应该抽出认为当下最重要的2~3条核心价值观来提问，并做出评判。以华为为例。相信大家也都耳熟能详，华为最核心的价值观只有两条:一是以客户为中心，二是以奋斗者为本。我们在面试价值观的过程中，主要考量这两条的吻合度。以客户为中心。首先要简单理解什么样的人未来更容易做到以客户为中心。总结下来，融是这个人是不是抱有“利他”之心，不是那种仙好满足“己

华为团队工作法第五章读后感

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