稻盛和夫六项精进全文(稻盛和夫精进六项全文)

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本文节选自《稻盛和夫六项精进全文》

清贷款。就是说，不满足于第一年10%的利润率，而设定更高的利润率目标开展经营就行。”一认识成了系次公司高收益经营的起点。公司创业不入，就立有企业，并不是因为我是野心家，也不是因为我有贪欲之心，而是出于我遵慎小心的性格、坚持“慎重坚实经营”的缘故。在这种慎重经营的态度下，我平时又用心做到“销售额最大、经费最小”，此后利润率有时甚至超过了40%，使京瓷集团成为了日本有代表性的高收益企业。同时将取得的利润作为

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企业内部留存不断积累，使京瓷集团成为了日本有代表性的、值得自了豪的财务体质宽裕的无贷妹企业。这里的要点是:以说慎的态度经营企业，打造高收益的企业体质，形成值得自豪的财务体质宽裕的企业。这就是京瓷集团死服多次经鹿变动、顺利发展至今的原动力。就是说，高收益可以降低企业的盘亏平衡点。高收益是一种“抵抗力”，使企业在下条的形势中照样能站稳脚跟，束是次企业即使因销条而减少了销售额，也不至于陷入亏损。同时，高收益又

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是一包<苦久为?，高收企业有多年积累的、丰厚的内部留存，即使肃条期很长，企业长期没有盘利，也依然承受得住。另外，因为经济下条期购买设备比乎时便宜许多，此时可以下诀心用多余的资金进行设备投资，使企业获得再次飞跃的动力。在日常的经营中，采取慎重的经营态度，尽力打造高收益体质，这个仅是预防瑚条最重要的策略，而且是应对下条的最佳处方。从这个意义上讲，2是强调“没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营。”

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