华为团队工作法读书心得(华为团队工作法ppt)

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本文节选自《华为团队工作法读书心得》

我教育旦人言;和上学||。.道德遵从风生计各自。公司政策学习.开放交流日，站组织气氛测评;“发现问题及时提醒.投诉处理;“调查访谈组织设计制度建设例行管理图3-3华为严防干部腐败的“组合央通过以上举指，六为驮各名为肌上于人全引放人确保了组织的长期凝聚力和战斗力。然而，华为人决不能有丝毫的松懈，杜绝干部腐败必须明镜高悬，外站攻上本章加餐:后备梯队管理办法精要华为、阿里巴巴两家公司持续成长的关键要素都是良将如潮。华为通过干部后备梯队的建设，持续锻造出能力高强，同时认同且上践行企业核心价值观的干部队伍。关键做法提炼如下:华为

华为团队工作法第二章读后感

干部后备梯队的构成干部后备梯队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。于部后备梯队分为管理三级干部后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部预备队4层进行培养。管理三级干部后备队从优秀员工中选拔进入华为大学培养，他们是三级管理者的候选资源池成员。管理四级干部后备队从优秀的三级管理者和优秀的跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，他们是四级管理者的候选资源池成员。管理五级干部后备队从优秀的四级管理者和优秀的重量级跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是五级管理者的候选资源池成员。员工干

华为团队工作法三变八法

部预备队是在塔训各环世以及上岗试用过程中持续表现优秀，并经过各培训组织部门综合考察评选出来的优秀员工。员工干部预备队选拔出来最作风全和对和了和天本，促进他们在岗位工作中快本o尝为干部后备樟队的选拔选拔基本原则公司从如下员工或干部中选拔干部后备队员:“绩效优良，有责任感和使命感，敏业，有奉献精昼，品德优秀，并具备一定任职资格的中外员工和干部。优秀特招人才参照上述标准可以直接选拔到相应层级干部后备杨队进行培养。品德作为后备队员选拔的一要否决项。选拔组织干部后备梯队选拔的组织工作，由公司人力资源部和华为大学联改、契合负责。

华为团队工作法重点内容

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