华为团队工作法(华为团队工作法金句分享)

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本文节选自《华为团队工作法》

人才生态链:“一杯咖啡，吸收字宙的能量”企业界都在大谈生态系统，但主要说的是业务生态。其实，人才生态才是业务生态发展的关键基础。人才生态链是一个三环结构(如国人4所示)，分别代表了企业内部员工、周边合作伙伴以及外部人脉网络.图1-4企业人才生态链的三环结构时至今日，绝大部分企业都开始重视自身人才队伍的建设，也束是内部人才的选拔、培养、使用和激励。但是，从发展的眼光来看，另外两层人才会变得越来越重要。对第二层次人才的充分利用，华为束是一个成功学例。度过创业期乙后，华为先后与几十家咨询顾问公司展开合作，仅1BM一家，华为的投入融是几十亿元人民币。这些咨询顾问公司任借专业优势，让华为快速实现了从“十狠”到“世界级”的转变。除了这些机构，华为还聘请了许多不同领域的个人专家顾问，包括市场营销、产品开发、供应链管理、人力资源管理、财务管理等领域。可以说，如果没有俄罗斯数学家、土耳其物理学家等全球合作伙伴的帮助，华为不可能实现在5G领域的世界领先。华为企2G技术标准中可以与高通抗衡的极化码技术，融是来自土耳

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其的教授埃达尔\'阿勒坎(ErdalArikan)。他是华为通过全球人才搜索得到的。因为一毕政治、文化方面的原因，世西方企业对于土耳其的研究重视程度始终维持在一个较低的水准，而华为在上友现阿勒坎教授主持的编码项目之后，果断地与这位教授洽谈并签订合作协议，向他提供充足的资金用于研究。而阿勒坎教授也没有齐负华为的期刻，成功帮助华为实现了5G技术的世界领先。对于第三层人才的利用，华为也给其他企业树立了榜样。我见过的大多数管理者都有自己的人脉轿，但是基本处在低效利用阶段。我们称之为“弱”人脉，也融是平音在网点个赞、聊个天。但是华为却非单注重“强”人脉的打造。我在华为的最后一年，差不多每个星期都要障任总见一两个世界500强的高管。在每次见面的过程中，任正非做的一件最重要的事吏是焦点提问。他提出的问题，通单都是自己或待解决的天键问题，同时又与这些“大咖”所擅长的领域密切相关。我清楚地记得，任正非曾经询问过IBM的技术负责人:“以后的路由器是否有可能内入计算机?”他还曾询问英特尔的首席财务家:“如果我们想在纳

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斯达元上市，我们的首席财务官应该具备什么样的关键能力?“针对困惑自身发展的关键问题的请教学习，对华为的战略决策起到了极其重要的作用。因此可以说，在人才生态链中，第三层的人才成本最低廉，但是用好了价值却非同小可。任正非有一句话概括得非钊到位:“一杯咖啡，吸收全宇宙的能量。”什么意思呢”融是说你需要经常出去跟别人喝咖啡、喝从或者吃饭。前提是要有针对性地找那些对目己或企业发展有价值的人，即定向的人肪网络。这些人或许不会到你的企业来大的征丰才和生生全人的生计,但是你仍然可以从中获得巨过去是人才的雇佣制时代，也融是人才必须“为我所有”。企业与人才釜订固定期限、无固定期限或者临时合同，总乙这个人才要全职地为企业服务。现在我们已经进入了共享时代，共享资源中惑包括人才资源。因此企业人才管理的重点融变成了人才“为我所用”，他们不一定非要全职为企业工作，只要能够为企业创造价值，他束是你的可用之才。因此，无论企业规模大小，资金实力是否雁厚，都应该建立开放的人才生态系统。我们可以从三个层次来考虑企业人才队伍的合理拱

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