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本文节选自《创新者的任务+电子书》

业、第一次离家”的情境),不是教育的功能用户目标,他们之所以选南新罕布什尔大学,是为了获得成年人的体验。对每年预期招生3000位青年学子的南新罕布什尔大学来说,它其实有很多的竞争对手。当地有好几家创校已久的大学,例如新罕布什尔大学或富兰死林皮尔斯大学,它们每年锁定的招生目标几乎和南新罕布什尔大学大同小异。在高中毕业生的争夺赛中,南新罕布什尔大学很清楚自己的招生成效一一这些年来,它们抢到的学生数量大抵上没什么变化,几乎没什么成长次力。但是,南新罕布什尔大学提供了网络教育读程,亦即远程教学。勒布明说:“那是一个在校园东个不起眼的角落默默运作的课程。”返校园完成学业一直以来,这个谍程持续吸引了一批年纪较大且想的学生。网络课程早在十年前推出,但校方只把它当成兼营的事业,几乎没投入什么资源。表面上,上所有的学生可能看起来都过不多,都是根据他们想要完成的课程加以分类。一个35尹想拿会计学位

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括传统的大专院校和一些营利性的专业课程机构,例如楷风〈Kaplan)、凤凰城大学、ITT技术学院等,这些谍程都是为了给学生提供训练和文任,是为了学生未来的求职而设计的。不过,更重要的是,南新罕布什尔大学也要和“未消费”竞争,也惑是和“疝未消费”竞争,这和古指处于人生的进修阶段却选择不再进修的那些人。转换观点以后,这个市场突然间从规模有限、不值得为之努力的状况,变成了充满未开发潜力的大市场。谁不想竞争未消费的市场呢?但勒布衣和经营团队很快就发现,南新罕布什尔大学现有的政策、结构和程序,很少有专门为服务网络学习者而设计的。网络谍程给这所大学带来不错的年收入〈3200万美元),但是竟然有那么多学生发现南新罕布什尔大学有网络课程,而且还坚持读到毕业,这个奇迹。以南新罕布什尔大学和潜在学生讨论助学金的方式为例,一般大学面对典型的高中生时《通常是高三的时候),校方就会提供一些有三|征

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