创新者的任务2019(创新者的任务最新预测)

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本文节选自《创新者的任务2019》

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着“没有竞争者的人要的改变，其中包括眼前的竞争格局的变化。它不再顶尖培训内容的公司竞委，而是主要在自己开创的领F务”来定位目己。”如宁企业想改变策略，它们通向会去找传统的咨询公司。但如菏个策略，让一群人把茶件事做得更好或更一致，以便贯彻新的战略或达成特定的商业目标〈例如使业绩增加数百万美柯维公司认为，在这样的任务上它几乎没有什么竞果企业需要洲实元)，富兰死林对于。事实上，怀特曼指出，传统的咨询公司已经成为他们的客户，有些咨询公司会找富兰克林柯维公司帮忙落实自己的新策略。我们稍后会提到，竞争优势的建立不仅源于了解客户想要完成的任务，也源于开发客户想从购买与使用产品中获得的体验;而且，必须建立内部流程，确保客户每次都能获得这些体验，这才是竞争对手难以复制的竞争优势。相较于过去只和提供培训产品的公司竞争，现在富兰克林柯维公司的成长潜力比以前大了许多。2015年，富兰克林柯维公司的营业额

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达到2.2亿美元，也就是说，的大本古风区束是员财捷如何发据小企业的需求?财捷公司的共同创始人库殉是用户目标达成理论的早期采用者，他的贡献也包括定义及塑造这个理论。在财捷，库死的说法是:“用户会挑选对生活有最大改进的产品。”不过，我们都认为，其实我们指的是同一件事:用户在特定情境中寻求的进步。他和我及本书的合著者堆尔后来一起为《哈佛商业评论》写了一篇文章，首次阐明了“用户目标达成理论”的概念。|这个理论帮助财捷公司为小企业出了热卖的QuickBooks会计软件。从此以后，用户目标达成理论就变成了财捷创新全略的指导原则。QuickBooks后来对财捷的长期增长有很大的贡献，有趣的是，库克说他当初差点儿就错过了开发QuickBooks软件的点子，因为他把焦点放错了地方。多年来，各个小企业用户都使用财捷的个人财务软件uicken来过踩小企业的账户，这只是变通做法，因为要小企业用户使

《创新者的任务》读后感

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