【韧性不确定时代的精进法则体会】从早让回背上这本小书

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本文节选自《韧性不确定时代的精进法则》

从早让

回背上》，

这本小书清

不让“猴子”乱跳;

担贡任，

独立解雇问题。
和 他说上自己心

的高潜人才持乡
他们综合解决问题的能

除去工作事务，A在梳

中高，

家八的|
能时间管

完成意义树行为导图后，

退问原因，

者，

才候状态特别放松，

管

晰地有聚焦一

者如条不能
到晚， 但做的并不是他原本应该去做的事情
下属丢过来的猴子。作为管

者的关键，

他分享道:

年内希望提升的能力目标。

成很多层。但在具体梳
层级的目标) 会有很多模糊不清
将目标聚焦在短期可控的“能力提升”(〈工作维

《生活维度) 上，而不是受很多外界因和

上。

以职

上文提到，

个问题:

效

为何老板4
属却闲得没事干?节中的猴子比喻的是每个人在工作中会
和应该承担的责

遇到的问

地划定边界，很有可能

为工作太忙，
”A可以说是一
被他人“看到”的主观
你自己在填答

所

女o

而是肩上
一是明确且守住职责边界，

让他们成长， E够自发地承
最多的时间放在人才管

，在企业调

有一个打分家，对于闫人
过予以关注，并且会不定期地出一些难题给

六得团团转，下

题
一天

g满了

丰

人他们，锻烽

自己的生活事务时将最多的时间花在高尔
夫和读书上。在后几项活动中他给自己的专注度打分
“并不是因
所以专注度略低些。
当然，我们要考虑到在这样会
问卷中， 人们会不自觉地倾癌于展现自己更好的一面。
的过程中，忠于自己的内心和真实情况最为

下一步非常天键，

没有在工作事务
而是自己陪伴
个高效

即明确个人在未来一

度) 和 66 -下

目标是可以拆解的，并可以分
目标的过程中，人们自身对行为和目标〈各
的认知。从个人控制

论出发，我们
幸福提升”

-影响且可控性较低的目标

有一定的可控性，但会更多地受到市场环境、
责人的评判等多个不确定基
es
那么它就只

\\场人普通的愿望“升职加薪”来说，其中虽然个人表现部分

公司经营状况、
素的影响。在生活中也是一样。如果在财
内，换个更大的房子就是一个可控目标，但如果财力达不到，

是一个愿望，家人的健康亦是如此，其中充满了变数，不

团队负接作为目标，而是可以

人已
能

这样我们才能增强掌控感，

其中可控的部分“比如“照顾好家
人”) 作为目标。在尽责照顾好家人之后，
都是达成的。在短期内，我们需要于

无论家人健康与含，目标

j定的是可控的目我提升的目标，

并获得持续

小赢的动力。

绘制意义树时，我们需要明确写出未来一年内个人与工作相关的

要的三个大类目标，
要的三个大类目标，
目标包括业务创新
标包括保持健康、
照SMART原则13，
(Attainable )
based) 。

《66

聚焦

SMART原则主要用于具体目标

聚焦“能力提升”，
幸福提升”。

能力、客户拓展能
家庭美满、开阔眼办。在杭

具体 (Specific) 、

可测量 (Measurable) 、
、相关联 (Relevant ) 和有时间限定 (Time-

的于

大类的能力目标和幸福目标。即便丸

评判的目标。以业务

价。沟通能力和管
出定性评判的标准，
人意义树最
与自己设定的

要的一点借侯便

能力的增长为例，
同，有的人以客户量 的兽从来让 了评判，

能力的量化难度更大一些，需要结合工作场景给
比如来自下属的反馈等
是关联性，即如何将过去三个月的行为

要目标相关联，从而发现问题。

同时写出与生活相关的
以A为例，他写下的三个能
和综合管理能力，三个幸福目
目标时，我们可以参
可达成

尔写下的是相对
项要思考如何设定
每个人面临的工作情寺都不
有的人以销售额的增长来评

SMART原则中对于杭

个

如图7一5所示，A将他

在工作和生活中的5个用时最多的行为与三个入闫月秆分别顶入音义本
中，在此基础上，根据“是否相关”对目标和行为进行连线。

在目标和行为进行连线的过程中，我们会发现有些行为会对应多
个目标。除此之外， 我们下需要六注目标许关行床的，间义得分“的

加总。

想状态 TAN 是，

我们意义得

趣度和专注度都非常

分较高的行为，
的目标有更多的连线。这代表着我们主要的时间在在了
高的事务上，并且这些事务和目标密

能够与一年内希望提
要性、兴
切相关。从

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