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谁说商业直党是天生的152戴维对这款鞋的研发历程显示出了多种看待世界的方式。首先，当耐克将自己的业务种类限制在专业运动产品的时候，很多人已经更多地将体育视为一种生活方式了。其次，在这个全民只穿黑色的年代，制造亮色产品的公司一定会备受瞩目。最后，将多种颜色的鞋子推向市场的方法就是制造尺码类似T才的鞋子。他看到了世界的真实面狐，也见了他人所未见，同时还另辟新径，党试解决了一个看似环手的难题。只要掌握了这三种重塑之法，所有问题都会迎丸而解。耐克的设计师鲍勃.莫尔瓦(BobMervar)完善了他最初的设计一款独特而富有弹性的鞋子的理念。这款鞋子能“因脚制宜”，在比标准尺码较小的脚上会缩小一点，而在大一点的脚上会增大一些，制造只用5种尺码鞋子一盖包括加小号、小号、中号、大号和加大号一一跟制造全码鞋一样，都能让公司迎合大多数人的需求。这个问题解决后，设计团队打造出了8种不同的颜色，其中包括白、黑、鲜红、黄和绿等。他们将这款产品称为“耐克Presto”,有-一系列“魔法色”可供挑选。然而团队还是要证明Presto是一款严肃的跑鞋。他们将这款鞋的原型借给了包括总裁马克.

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帕克在内的耐克股东，以向他们展示Presto既是一款跑鞋，也是一款休闲鞋。这些高层穿着它跑步并嘉欢上了那种体验，最终一致决定将这款鞋大力推向市场。帕克基至声明零售商必须一次库存8种颜色5种尺码的Presteo，不然他们不准销售任何Presto系列的产品。即使库存所有颜色的Presteo，商店的总库存单元也只有40种，相当于库存3种颜色的其他普通鞋。结果，所有大型运动鞋商家都同意批进全系列的Presto。2002年刚一推出，Presto就在一夜之间镭动全球。赛跑运动员开始穿这种鞋一一第7章”带来“变”的魔法色证明了它的性能相当可靠，人们会一次性购买两到三双不同颜色的证明了它够时尚，同时所有大型运动鞋零售商都批进了全系列的Presto一一证明了尺码战略的成功。最重要的是，全国各大高校的学生开始穿着Presto去上课了。耐克将不可能变成了可能:制造出了富有时尚感的专业跑诗。同时Presto也为公司开辟了一条全新的生产线:运动文化产品。在Presto推出之前，耐克拒绝考虑时尚元素，Presto推出之后，公司的每个人都看到了怎么才算时尚与专业的完美结合。随着Pre

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sto的推出，运动文化产品迅速跃升为公司最大的业务种类。如果多年前戴维没有去大学校园经历第一次重塑，Presto的价值就不会被发现。通过与大众建立共情，戴维和团队成员才能发现创造全新产品的新机遇。就戴维在Presto身上所完成的技术与商业的革新来说，如果对大学生的世界没有如此大的兴趣，他连怎么开始都不会知道。共情是连接重塑、重塑、上再重塑的桥梁。在团队面临户大阻碍时，共情也给了他们继续前进的勇气。戴维知道自己走对了路，因为他是站在学生们的立场上看世界的。重塑是企业实现增长的强有力的工具。它们帮助企业重新审视价值主张、完善现有业务种类，甚至重新定义他们的业务概念。一Presto大司天央征就会快速向着新的方向发展，但是重塑的产生并非偶然。共共情能够指引重塑之道。如果说重塑是一种你能看到的情能够指引重塑之道。如果说重邓是一|彻底转变，那么关情就是一个种你能看到的彻底转变，那么共情就是;传感器，让你在看到这种转变一个传感器，让你在看到这种转变之前之前就能感觉到重塑的到来，就能感觉到重塑的到来。共情是产生巨额增长、实现彻底变革的前期必要因素。，底变革的前期必旱

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