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那怎样才能让员工收入大于机会成本《比如6000元)呢?影响员工收入的变量有哪些?有很多，比如工时费、工时这中员工能分的比例、配件利油、配件利润中员工能分的比例、月单数等。我又给他列了一个不等式:(工时费X工时费提成比例+配件利润X配件利润提成比例)X月单数过机会成本只要这个不等式成立，员工价值就为正。客户价值如何才能为正?只要维修比重新购买来得值。“比重新购买来得值”这句话，翻译成数学语言就是:维修价值之新购价值影响维修价值的变量也有很多，比如，客户会问:是不是维修的钱和严新机的钱很接近?是不是什么配件都没换，只是的豆了几下吉履了我展多钱?你们古个是比有其亿维修公司更便宜?这齿问题页守有可能使其做出不维修的决定。这次，我给他列了

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