底层逻辑2第二章节心得体会(底层逻辑2在线阅读txt)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《底层逻辑2第二章节心得体会》

“明星”“小和白免”“士狗”“野狗”是阿里巴巴的员工分类，疏人-种典型的二维视角。当你升级到二维视角，你就可以像阿里巴一样思考了。其实，不仅阿里巴巴，很多优秀的企业以及企业家在看问题时用的都至少是二维视角，比如蒙牛创始人和牛根生。牛根生在央视节目《赢在中国》中讲过这么一段话:“有德有才，破格重用;有德无才，壕养使用，有才无德，限制录用无才无德，坚决不用。?”你看，把一维的问题升级到二维来思考，还原更多场景，就能得出非常有针对性的策略。阿里巴巴将人才做了分类，和牛根生指出了分类人才的任用原则，这两个策略可以放到一张图里，如图3-4所示。态度好

底层逻辑2pdf电子书下载

1ae一一省-一一一一无德无才，坚决不用有才无德，限制录用态度差图3-4人才二维视角图绘图，华十二。这张“人才二维视角网”可解决大部分人才的选育用留问题，策卡尔看了估计都会点赞。但是，我们还需要再认真思考一下。和牛根生说“有德无才，培养使用”，为什么有德无才的人“〔〈即阿里巴巴人才分类法中的“小和白兔”)要培养使用呢?“小和白免”值得培养吗?是想把“小白锡”的能力塔养好，使其成为“明星”吗?如果是这样，为什么“野狗”不能培养使用昵?把“野狗”的态度调整过来，“墅狗”是不是也能培养成“了明星”?这时，我们需要继续升维思考，在态度、能力两个维度

谁有刘润底层逻辑2百度云

的基础上引入第三个维度一一可塑性，如图3-5所示。可塑性群体间能力天花板差异小个人距天花板空间大态度_价值观、习惯等形成闭环能力很难改变图3-5从三维视角思考用人问题绘图:，华十二。在招葵人才时，我们都想招到“明星”，但这样的员工半竞是确缺的。我们遇到最多的是“土狗”，其次是“小白狗”，然后是“野狗”。“明星”大部分在大三的关键册位上，“控”不动。那怎么办?把“土狗”“小白免”“野狗”都培养成“明星”，可能才是可行之路。那么，哪一种员工更容易塔养?这就涉及“可塑性”这个维度了。请问，对于一个人来说，是能力更可塑，还是态度更可塑?当然是能

底层逻辑2出版时间

综上：底层逻辑2在线阅读txt值得推荐阅读