彼得蒂尔从0到1讲了什么(读彼得蒂尔 从0到1有感)

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本文节选自《彼得蒂尔从0到1讲了什么》

全球点电产能3图13-4你在全球能源市场的地位基于利润所以看起来有所区分，但修辞虚构出来的小市场，而大市场又竞争激烈，不多数的清洁技术公司创始人如宁在性况可能会比现在好得多。能源问题属于工程问题因此你可能以祁工程技术信员在经写清洁技术公司，你错了，失败的公司是由非技术人员经、拿到政府补贴，但他们拙人员问题型高管们擅长募集资金买的产品。洛阿尔托开办三DO于非再清洁技术公司的企业家对市场的认识简直是无药可救的混乱。他们故意把市场形容得比较小，习可能丰厚的巨大市场来对其进行估值。但又反过来要求你无法垄断一个用容易脱颖而出。全新的英式餐厅，营的。这些销售于创造顾客愿意购ea公司，我们看到这样的情况。最明显的线索是衣因为正的技术人员穿T洁技术公司的高管们西装革履地到处跑。这是一个危险信号，和午仔裤。由此我们设定了一个基本规则:排除那些创始人西效革履地参加销售会议的公司。如果我们花时间来仔细评估每个公

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司的技术，或许我们能避免不恨投资。但是团队洞见一一绝不给首席执行官西装革履的技术公司投资一一让我们更快地明日了真相。最佳销售总是深藏不露。擅长销售的首席执行官没有什么不对，但如果他的确看起来像销售员，那么他很可能拙于销售，更不擅长技术问题。销售问题清洗技术公司全力迎合政府和投资者，却忽略了消费者。它们吃过苦头才明和白现实跟实验室不一样:销售和物流至少和产品本身一样臣问问以色列电动汽车初创公司BetterPlace就知道，它在20072012年筹集并花费了8亿多美元，打造电动汽车的可更换电池组和充电站。该公司2求“创造绿色可符代技术，减少对高污染运输拉术的依赖”。它确实说到做到一一至少卖出了1000辆汽车，这是申请破产前的销售量。能售出这么多，也算是一大成加，因为这些车很难被客户接受。首先，你并不能确定你买的究竟是什么。因为BetterPlace从雷诡公司买进种有式轿车，然后改装上电池组和电

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动机。所以，你是在买电动雷诡车，还是BetterPlace的电动车?无论怎样，你决定买车是，还有一大堆厅烦事要做。第一是要取得BetterPlace的核准。为，你需要证明住所离BetterPlace的电池更换站足够近，并保证按册及行上如果通过这一关，你还要签署为汽车充电的充电协议。然后，你才能开始学习在路上停下来更换电池的方法。BetterPlace认为其技术本身就可以打开销售渠道，因此没有认去推销其产品。反思公司的失败，一位诅的顾客问道:“为什么特拉维夫市没有展示价值16万谢克尔的丰田普瑞斯的广告牌，并放上这辆车的照片，且强调此车型4年充电需16万谢克尔?”不过他仍然买了一辆，和大部分人不同，他是“无论如何都会一直开这种车”的爱好者。但很遗憾他开不了了，因为BetterPlace董事会于2013年仅以1200万美元变卖公司资产时宣称“我们成功地攻克了技术难关，而未能跨越其他障碍。”师

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