彼得蒂尔从0到1读后感(美国作家彼得蒂尔从0到1)

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本文节选自《彼得蒂尔从0到1读后感》

这本《从0到1》要勾画的是“从0到1”的可复制基因，因此它的意义不仅在于提醒我们“从0到1”的重要性，而更重要的是分享彼得“带尔杀吴实践过的可操作方式和可行路径，相信《从0到1》在中国的问世，一定能给中国诺多拥有梦想，不甘于山守模式而期符通过创全区双人人新者、创造者、创业者融来全新的启发和前翁余晨，易宝文付联合创始人和日吕商业世界的每一刻都不会重沉。下一个比尔。关欧不会再开发操作系统，下一个拉里。佩奇或是谢尔阔。布林不会再研发搜索引千下一个马克。扎死伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的做法，你融不是在同他们学习。当然，照搬他人的模式要比创造新东西容易。做大家都知道如何去做

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的事，只会使世界发生从1到n的改变，增添许多类似的东西。但征每次我们创造新事物的时候，会使世界发生从0到1的改变。创新的无二的，创新发生的瞬间也是独一无二的，结果新奇的事诞美国的公司，如果不在艰难的创新上进行投资，不管现在有多挣钱，将来都会以失败而告终。如宁我们对己有业务进行调整，获取了它能给予我们的一切，会怎样昵?尽管听起来不可能，但答案似乎比2008年的危机更粳糕。今天的“最佳方法”可能会把我们引入死胡同，而最佳途径是未经尝试的新路径。在这个世界上，无论私营偿是公共机构，管理体系都极为庞大，寻求新的途径就像是希望奇迹出现一样。事实上，如果美国的工商企业想要成功，需要成干上万个

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奇迹的出现，这实在是太让人泪丧了，但有一件要事情除外;人类之所以有别于其他物种是因为人类夺创造奇迹的能力。我们称这些奇迹为科技。科技是神奇的，因为它能让我们事半功倍，将我们的基础能力提升到一个新的高度。其他动物受本能的驱使可以建造蜂梨等，但是，只有人类能够创造新事物，想出新方法。人类决定建造什么并非基于大目然赋予人类的基本选项，而是通过创造新科技，重新改写世界历史。这和是我们教给小学二站但是，在这个不断复已有成果的世界中，它却很容易被人遗《从0到1》一书是关于如何创建创新公司的，主要基于本人作为PayPal和帆兰提尔公司(Palantir)创始人，以及Facebook和太空控

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