彼得从0到1的ppt(彼得从0到1的创新)

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本文节选自《彼得从0到1的ppt》

当一个公司不再相信有秘密的存在，会有什么事发和后呢?惠普的悲惨下滑就是个警告。1990年，en元的资产。接下来的10年是发明创造的10年。1991年，惠普发明了喷墨打印机ee500c)一一世界第一款价格亲民的对乡色打印机。1993年，出了0mniBook笔记本电脑一一早期“超便利”的便携式电脑之二。1994年，它推出了印表机COfficeJjet)一一世界第一台集打印、传真、复印于一体的机器。不停地拓展产品最终得到了丰厚回报:到2000人年年中，惠普资产达到1350亿美元。1999年来，:首发起了一项新的品牌活动，强调它是ER明”的公司，但从那时开始，普却没再发明过新东西。2001年，普成立了惠普专业与支持服务集团，辉煌的咨询服务业从此开启。200230机想必是它已经不知道还能做什普的市值跌落至700亿美元，大约是5年前的一半。到2005年，:;吉普的董事会是功能失调的缩影事们分为两派，关心新科技的只是其中一派，这一派的领导人是汤姆。珀金斯，一个工程师，他于1963年首次来到惠普，并在比尔。休利特和戴维。由卡德的亲自邀请下，管公司的研究部门。2005年，73岁的珀金斯仿佛从过去的乐观时代穿越而来:他认为董事会应找到最有前景的新科技，让公司来下发。但珀金斯这一派输给了他们的对手，由女任事长由特丽夏。邓恩领导的另一派。作为银行家，邓恩认为制订未来科技计划超出了事会的职

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权范围。她认为董事会做好“守夜人”就行了，只需关注会计部门是否一切正常，人们是否遵守一切规则。在这一场内斗中，重事会中有人问媒体泄露了信息。当邓恩安排一系列非法电话监听追查泄密源头这一事实曝光时，引起了内部强烈的抵制，入次比最初意见个合时更粮称，事会于及了磊面。放莽了对科技秘密的探索之后，惠普公司为流言莫语所困。结果是，到2012年末，惠普公司的市值仅为230亿美元，还不及1990年的市值〈通货月胀率调整后)。相信秘密不探索是发现不了秘密的。数学家安德重。怀尔斯的经历说明了这一点。在经过358年、许多数学家求证无果后〈持续的失败似乎意味这是一项根本无法完成的任务)，站人明了费马最后定(Fermat”sLastTheorem)。皮埃尔。德。费马在1637年猜想:”当整数n_>2时，关于a、医c的方程an+bn=cn没有正整数解。他宣称要写出证明，但是证明尚未写出，人却与世长辞，因此他的猜想长期以来成为数学界要的未解难题。怀尔其折于1986年开始钻研此猜想，一直保守秘密，直到1993年他快找到答案时才说出来。经过9年的劳2，怀尔斯在1995年证明了此猜想。他的成功需贡智慧，更需要坚信秘密的存在。如果你认为有些困难的事情无法完成，就不会做出答试。相信秘密才是探索有效进行的关键所在。事实是还有许多秘密等待我们去探索，只有坚持不懈的探索者才能发现它们。在科学、医药、工程及各

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种技术方面还有很多事情要做。不管是稼规学科方面具有竞争优势的边际目标，还是连科学革命中最大胆的人都迟疑是否要直接宣布的宏伟目标，我们都可以实现。我们可以治疗癌这、痢呆、所有老年病和代谢误变;我们可以开发新捐小汪亿化全区让天证的次我们可以发明地球上更快捷的交通我们还可以彻底离开地球，定拓在新的疆域。但是如果我们不址了解并迫使自己去探索这些奥秘，我们将永远也不会了解这些秘密。商业也是一样。成功的企业建立于开放却未知的秘密之上，这秘密关乎世界如何运作。思想硅谷的那些新创公司，正是利用我们周围稍被忽略的闲置生产能空中食宿〈Airbnb，一家网络房屋租赁公司)成立之前，游客别无选择，从能高价住旅后，而业主也不能轻易且放心地出租自己空闲的房间。衬中食宿看到了这项未被开发的服务和未被解决的需求，而其他人则没有看到。租车服务公司Lyft和Uber也是如此。几乎无人能够想象仅靠联系出行的人和愿意载人的司机能创立价值10亿美元的公司。况且，美国已有政府核准运营的州际出租车和私人豪华礼车。只有相信并探索秘密才能发现常规之外的，近在眼前却不为常人所见的商机。包括Facebook在内的众多网络公司〈它们的商业想法都极为简单)和常常被低估也是同样的原因，即对是否存在秘密存有争议。回头想想:如果看起来如此简单的想法都能文撑起要而有价值的企业，那么一定还有许多好公司等待我们去创办。如何发现秘密

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