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本文节选自《从报表看企业 张新民笔记》
在财务报表的表现上,由于母公司和子公司均你有目己的货币资金,合并报表货币资金可能显著大于母公司货币资金,其差额反映了子公司整体所拥有的货币资金规模。采用这种模式的好处是:母公司充分尊重子公司管理层的存在感和保有自己货币资金的心理预期,能够在一定程度上调动子公司管理层的积极性。但由于母公司不进行子公司的货币资金集中统一管理,一定会造成整个集团融资成本的增加。3.集权与分权相结合这种模式的特点是母公司整合部分保有一部分货币资金。人可以在一定程度上集中统一管集团的债务融资成本,还身三司管的可度竹,高整个集团的凝聚力。实际上,在企业集团管理中,采用什么样的管理模式,并不是一个学术问题或者理论问题,而是一个实践
从报表看企业数字背后的秘密第四版pdf
问题。在企业管理实践中,影响资金介模式的因素很多,很多非财务因素直接影响了货币资金管理模式的选择。比如,企业的股权结构、高管之间复杂的人际关系、子公司管理层与母公司管3层之间的利益关系,以及以不同方式取得的子公司之间的企业文化冲突《如新并购企业与原企业集团管理模式的冲突)等,均对企业货币资金管理模式的选择有直接的制约。案例5-12”方大特钢的货币资金管理分析下而我全信友大特钢半户外全表上的作个大目,风表16,对该公司的货币资金管理进行分析。2019年12月31日2018年12月31日项目合并数母公司数合并数货币资金4760362611|4315974678|3261435408|3014965597其
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他应收藏57477038|33531341844005005|406097534其他应付款1247020320|2871322033|1303617794|2109592012表5-16方大特钢2019年度部分资产、负俩数据单位:从数据关系来看,无论是年初还是年末,母公司其他应付款WE炎的规模,母公司其他应付款大于合并报表其他应付款的规模在2019年12月31日达到了16.24亿元一一这就是脉公司整合子公司货币资金的基本规模。从其他应收款的规模来看,2019年12月31日,子公司从母公司获得的次0在母公司不进行债务筹资的情况下,了有苹公司赁着整合子公司所获得的货币资金就完全可以满足子公司的资金需求。
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