【如何与重要人物社交下载】由时间然后我们还得在

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本文节选自《如何与重要人物社交》

由

时间，然后我们还得在合理的时间内将请束送出去。在会议
之前我没有机会与陈远美区流，便假定她是不想让议程过3
和饮和。

在进一步考虑之前，我已经来到了奥巴马夫人面前，向
她汇报我们将在秋天举办的无数场活动。在汇报的同时，我
也在思考着这个似乎注定双输的局面: 我应该忽略陈远美的
指示吗， 还是应该向奥巴马夫人人院 急瞒信息 ? 如果 隐瞒， 如
何能保证她不会从别的地万听到 ?

于是我深吸 开征和说 “我们网癌搂针辣介，
迎接韩国总统的国灾 期是10月13日。”尽管我能看到奥巴
马夫人的表情很吃怀，但我依然继续说了下去，提到预算和
其他细世。她提出 了自己忧虑的问题，与我的担忧一致，但
平好除此之外，她都十分镇定。

在会上，我始终不地看向陈和远美的方向。后来我去找
，做了唯 件我认为正确的事情: 我说谎了。我告诉
，我在会议之前没看到她的邮件。我本可以说“很抱妇我
没有时间早点儿讨论这件事”，然后再解释我的想法，但
时我的直觉是对上级坦诚， 而不 与 一起掩盖真相。
到许多年以后，我才对陈远美说出了事实。我们都笑 了，
她原谅 了我。

她
她
|
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用长远的目光看待问题

当你考虑是否应该对菜人坦诚时，采取长远的目光至关重要。很
多工作上的关系尽管有摩氛也需要长期延续下去，因此你必须为未来
做好铺垫。当你发现对方向你说鬼了，你应该采取最好的处理方式，避免引
发激烈的名突。你可以戳穿谎言，但方式必须要巧妙、委婉，比如先
假定对方是受到误导或者获得了不准确的信息。如果同事向你的上级
说谎，声称你要为某次重大延误负责，你应当与同事单独交谈，平静
地讨论这一问题，或坚持要求与上级一同讨论以澄清这场“误会”。

须直接指责同事。在一次有杰里米在场的会议上，奥巴马夫人

Ai 名幕僚他的备忘录没有记录下足够的骨节，并且对他的工作进

行了批评。杰里米在此前的一次会议中，目睹另一位同事指导这位同

求大柱订修下了合议备忘录。在与 一夫人的会议中，这位同事什么

也没说，后来杰里米私下告知了奥巴马夫人，这位幕僚实际上是完全
按照指示行事的。奥巴马夫人的态度就软化了。

利娅

我来白宫之后不久，就发现了一名员工说谎。新官上
任， 机会展示总统用的瓷器和精致的银质餐具。这一
切让我十分激动， ee
人 安排使用这种餐盘时，他告
诉我餐具不齐，现在已经不再用了。我对这种情况嘻有耳闻
在白宫，使用哪种餐具始终是一场斗争。馆长和管家为
了保护器具，不断地拒绝我的请求，其 原意让我看看都
有哪些收藏。我们总是处在令人难以忍受的彬彬有礼的角力
，争执哪些器具应该交给白宫展示和使用。当我向另一名
得家所及我的失归之 情时，这位管家吃司地挑起眉说: “可
是我们有有 金餐盘可以用啊。》”
从要活动符合规模和正也程度，我都会要求
闻名管家发生复从的冲突，我知
也知道我只是想让晚宴尽可能气

一

会 (|

评 二

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