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本文节选自《如何与重要人物社交》
情就会开始发生变化。在这个例子当中,这名员工明白他每
会见到我,我会向他询问任务的进展。对一些人来说,
样可能会令人厌烦,我自己也并不很喜欢这么做,但这确
能引起员工的注意。到了最后,大家就会变得去做我要求
青而不是找借口。这个习惯帮助我达成了各种目标。
我这边世加让 了一些新的流程。当时,社父办公室经常
会召开员 ,但不一定每天都开,取决于当天有什么活
动。我发现, 避任部分 正专注于准备一项活动,在固定
时间 全信和 仅可以使我把
:区 前在高级幕傣全 ,还能让我对前
大 9工作 做个 上总 所双 9 与员工一 -起从
误中讨论役此汲取的教训。这是一和
9团队在一天开始之前就步调一致。
顺利进行的活动或者失
很好的万式,能让我们
下面是一些关于建立固定流程的小技巧:
系统化工作。系统化能帮助所有员工更好地沟通。每周召开有规
律的会议,让所有人在会上谈谈自己的工作内容,这样在两次会议之
间就能创造出一种对进展的期待。即使是一次短暂的茶软,也可以成
为保持系统性的有效方式。
保证准时。早晨准时上班。如果你是管理者,就要明确告知员工
规定的工作时间。对会议和活动而言道理是一样的,你应该说清楚你
期望员工务必在什么时候到场。
随时了解情况。询问同事参与的一些特别有难度的工作进展,了
解会议进展情况。通过这些方式,你能让同事明白,你对他们的事情
感兴趣,并硕望能帮上人忙。果断抉择
奥巴马夫妇从执政伊始就决定,他们管理的政府在社交方面要和采
取不同的做法,不像之前的总统那么深入地参与到华盛顿的社交场
中。与之相对的是,他们决定将更多的时间留给孩子,这既是指自己
家的孩子,也包括别人家的孩子。
在绝大多数情况下,奥巴马总统在傍晚6点30分就会坐到桌旁,
与家人一起用晚餐。这是为了给两个女儿营造出一种普通家庭的氛围
和安稳感。总统的一位高级幕僚瓦莱丽: 贾勒特 (Valerie Jatrrett)
曾在接受历史频道采访时说: “每到傍晚6点15分,我就会抬头看看
表,说“就到这里吧”。这是因为 〈米砍尔) 不愿推迟晚餐时间,她
不想让和孩子干坐着等爸爸,而总统本人也很尊重这一点。我认为这是
至关重要的: 这么一个再简单不过的规矩就能让人感受到,尽管奥巴
马夫妇拥有权力很大的工作,但他们二人最看重的始终是孩子们。”
奥巴马夫妇同样高度重视当地小学生参观白宫的机会。万圣节等
节日成了雷打不动的官方活动,当地学生到白宫来,“不给糖就的
乱”。这一决定背后有着清晰的意图: 清楚地表明奥巴马政府与其他
届政府的关注点过然不同。
保持果断是一种重要的领导能力,但要在实践中做到这一点并不
容易。我们极少有深思熟虑的时间,在白宫也是如此。大部分人都是
匆匆过完自己的一生,没有时间仔细思考做出的选择。
在面临执择时,你应该彻感考虑各种可能性、洪在的负面因素及
其处理方式。但你一旦知道该怎么做,就千万别再犹殉了。优柔寡断
本身也相当于下了一个决定。当人们 (尤其是居于高位的人) 举棋不
定的时候,情境中的压力会因此逐渐上升,下面的人会对他们的决定
产生怀疑,毕竟连他们自己都不确定做得对不对! 优柔寡断会让已有
的问题恶化,让事态变得越来越严重,最终还会生出一系列需要解决
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