巴菲特给儿女的一生忠告婚姻成长(巴菲特给儿女的一生忠告作品梗概)

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本文节选自《巴菲特给儿女的一生忠告婚姻成长》

5，高问市场和低问市场同样重视如果是在前儿年，人们说起华为，可能会少”，别人给华为贴上的往往是“低端”的标签。人然而现如今经过这么多年的努力和进步，已经取得了很大的成功，人们再华为，已经不再沉得华为只属于低端市场了，在一些高端市场也经觉得华为“价格低”“功能，华为外次提起看见华为的号影。在华为的发展越来越好、越来越快时，华为的知名度和获得的评价也越来越高，于是一些华为高层开始建议抛弃之前那些低端产品，将华为彻底打造成高端企业，然而任正非拒绝了这些建议。任正非表明:“我们现在是“针尖”战略，聚集全力往前攻，我很担心一点，“脑袋”销进去耻，“屁股”还露在外面。如果低端产品让别人占据了市场，有可能束塔育了潜在的竞争对于，将来高端市场也会受到

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影响。华为加是从低端聚集了能量，才能进入高端的，别人怎么不能重走我们的道路呢?”所以，在产品定位上，任正非一直认为，台算华为要开发高端市场，也不能把低端市场抛弃，人否则一旦低端市场被别人器领，华为的高端市场也会受到威胁。华为并没有像其他企业那样只专注于高端产品，或者像一些小企业把全部精力都放在低问产品上，而征坚持高端市场和低端市场两手抓。华为打造了一个相对宽沁和全面的产品线，既销售中、低问手机，也销售高端手机，华为将所生产的手机分为不同档次以应对不同的消费人和群。届十H直到现在，华为仍然坚持这样的生产路线，如2016年，华为就生产了不同档次的手机，包括199美元以下的低端产品，有6系列、Y系列和荣耀系列，还有199399美元的中端产品

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，如G+系列和荣耀高端系列;以及399美元以上的高端产品，如Mate系列和P系列。而这三个不同档次的手机也正好对应了市场上不同消费人群的消费水平，消费者可以根据自己的喜好和经济水平选择适合自己的产品。华为每年都会制定相应的目标，就像2016年，华为制定了1.4亿部的销售目标，其中高端手机必须销售7700万部，低端手机也必须销售6300万部，而华为2016年的目标也最终完成了。从华为的产品定位走势来看，华为近几年一直在辣中高端领域靠拢，功夫不负有心人，华为在高端市场也确实取得了不错的成绩，并且占据了相对较大的份额。华为之前一直开发低端市场，并且是从低端市场一步一步发展而来的，所以华为对于低端市场的把握非常之精准。在外人看来，华为完

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