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7不仅要技术创新，更要理念创新外界很多人想知道华为成功的缘由。华为成功的原因有很多，华为的文化、管理体系、薪酬制度等，这些都是华为成功的因素，但是创新更是华为成功的一个关键因素。有人曾经采访过任正非，问他:“中国创新的希望是什么?””任正非认为，中国创新不仅要技术创新，最要的是理论创新。“高科技领域最大的问题，古大家要沉得下心，没有理论基础的创新是不可能做成大产业的。”技术创新只能改变中国市场的表面，唯有理论创新才能真正地、彻底地创新。创新需要理论的文持，这是创新发展的一个重要前撮。没有论文持的创新是言目和无用的，所有的创新必须建立在一定的基础之上。二A论任正非兽说:“科技不是一个优功近利的问题。一个理

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论的突破，构成社会价值页献需要二三十年。雅各布突破CDMA的时候是20世纪60年代，是“文化大革命”的时候。我们怎么能一看到高通赚钱了，就感颁怎么我们不是高通呢?二三十年前我们还在搞“文攻武卫”，高通那个时候，流行谁读书谁思奏，所以我们今天把心平静下来，踏踏实实做点事，也可能四五十年后我们就有希望了。但是现在我们平前下来。中国的大学教授，要比论文数量，但又产不出这么多来，就光习并能去抄，抄论文还能有什么创新而获得诺贝尔奖呢?我们必须要改变的是学术环境。”论知识，只懂埋头震论作为创新的基性，将创论是创新的基础，然而很多企业却并不重视干，明乱摸索，结果创新的效果并不理想。只有把础，员工才能克服心浮气蹊、急于

华为经营法任正非的企业经营哲学

求成的心态，才能保持新发扬光大。一个企业的创新往往需要很长的时间路度，很多企业家会在这个过程中失去耐心，他们更想在短时间内完成创新，为企业争取更多的利蔓，然而这种浮躁的创新心态是不可能维持企业的长久稳定的。企业不能做到踏实稳定地创新，而是盲目求快，导致技术创新出现泡沫化状态，最终的结果就是企业的创新不伦不类，企业的发展也受到阻7沦，才能确保创新的成带来更好的效益的。中国的很多企业从不缺少资金也不缺乏人才，最缺乏的是理论知识。论是一切事物产生的基石，更是创新的前担。我们常发现，很多时候，中国企业在创新上很难有进步，甚全也没有研发出什么新产品，很多重要的创新撤术都是从国外引进的，那些重要的创新理论，更是\\

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