华为奋斗密码分享(华为奋斗密码 epub)

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第三万”烧不死的乌是凤凰在干部管理过程中，培养重于选拔，和否则选拔将是无源之水。“公司在发展的过程中到处都缺干部，干部培养不起来，那我们就可能守不住阵地，可能要败退。我们的后备干部培养、提拔不起来，第一是提拔时心态有问题，第二是培养方法有问题。这一系列的问题使我们青黄不接，跟不上茬，那我们可能发展快，但还可能要战败。一旦败的时候我们也会很惨的，实际上我们在局部地区已经有很多失败。”[1[Li《任正非在地区部加EMT进行2008年年中述职会议

华为奋斗密码第三章读后感

上的讲话》，2008年7月21日。一、独将必发于竺伍，宰相必取于州和猛将必发于卒伍，字相必取于州〈部)郡世，既是华为干部的选拔原则，也是干部塔养和使用的方法。华为的干部队伍非常庞大，不管是基层干部，还是高级干部，都必须到基层一线去实践，到艰理地区工作。华为甚至不允许干部长时间竺在机关，因为不了解基层具体的操作，很容易脱离实际。“零相必取于州郡，关键在“取”字，要大胆地选拔有成功实践经验且品行兼优的得力干部，加强干部的考核与弹劾，干部要能上能

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下，能下又能上。以成功的实践来度量干部，公平地对待事与人。”[2]“你要想当机关部门的一把手，人至少在大代表处的系统部当过主任，人至少在中等欢事处要当个代表，人否则你在机关部门不能当一把手，在下面当副职的人，回到机关不能当正职。当正职和副职之间的区别是非常大的，正职多兰啊，面对这么多不确定性，他非常难决策啊，所以他到机关才会去简化管理。没有实战经验的人回到机关担任要职，碰到问题就开会，解决不了再开会，把大家都折麻得半死不活。?”[3]下

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