亚马逊编年史主要内容(亚马逊编年史图片高清版)

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人家邮在经历了1998年圣诞季的混乱之后，亚马进在1999年初便开始筹备这场硬仗。他们最初的计划是在秋天推出玩具、电子产品商店，而3月份时，决定提早到7月开张，以在圣诞节前发现和解决问题。一般来说，建立一个现代化仓库需要18个月，但亚马逊决定四个自动化仓库必须在1999年圣诞节前投入运营。以这些仓库的规模看，实现的自动化水平已令人称赞。仓库的规模很大，存放着超过100万种物品一一堆积加由的克二、成堆的大屏医电视，以及足以闭满一个大学图书馆的架子。每一件商品都有一个条形码，从到达装货区到运走的过程中，这个条形码要被扫所17次，这样，专用计算机软件可以随时跟踪它的位整个分拣和运输的过程基本实现了自动化和机械化。例如，在第三层有一个装有十几个RaggedyAnn娃娃的合子，盒子前面有一蔓红灯。当灯光亮起，意味着有人在亚马逊的网站订购了这个娃娃。工人看到亮灯便立即走过来，挑出一个娃娃放进一辆绿色小车里，再把小车放到一条传送带上。小车穿过人仓库，移动到另一条传送带，然后掉进一个长长的斜槽状的箱子这样的箱子有2000个，都用来装订单商品。随着传送带的移动，同一

亚马逊编年史一开始招人的原则

个人购买的其他物品也会掉进箱子。订单完成后，箱子下方的灯会闪烁，工人将所有分拣好的物品再放入一个箱子中，在另一台机器上进行包装、封箱、称、贴上邮等标签，然后箱子会被传送到运输机，被运输机接装上卡车，运到装蔓码头。但事实上，面对订单压力时，迅速扩张的规模和自动化对亚马逊形成了双刃全。首先，自动化仓库仍有很多问题需要解决。比如，保护图书用的包装纸没有完全起到作用;流水线上粘贴标签的设备出现了故障:更糖和准故的是，随厦产品目录的迅备储存方案。1998年圣诞节，亚马逊只销售书籍、音乐、视频和一些礼品，但履行中心的订单系统几乎朋溃。1999年，亚马逊继续践行贝索斯的念:希望人们把亚马逊看作一个想买什么都买得到的地方。所以，它的销售额几乎翻了三倍，网站增添了玩具、电子产品、工具和建筑材料等类目，还有拍卖业务以及大量其他在线零售商，如Drugstore.com和Pets.com。马逊宁愿目己处理物流分销，也不原对其仓储和物流体系提出了了星机用要本，略是一样的:大胆思考，|一切。仅侣|然迅速扩张使品牌渗透到新市场，但亚马逊也四险一一业务过于分散，很容易被某一细分领

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域的零个品类的商品或服务客户不能满意时，就很可能会会影响亚马逊的整体声誉。正如一位风投家所说:上买了一把电饮，但没有得到我在页面上看到的寻其他地方买。与此同时，速扩大，亚马逊无法预知要储存的物品\\晤\\、Z9hops，\\鹿用其他公司来处理，这贝索斯的战术和他的长期战上CR临看很大的风售商所超越。当某另选他家，这甚至“如果我在亚马过种服务，我就会去[人2\\也马逊面临的外部竞找来越激烈。综合来看Buy.com脑、书籍而在每对手Roebuck。不计成本地投入电有任-电子产品等，一个类别中，己经变得信397亿美元的久久和侨己经成为第二大网上商店，销售价格普遍远低于马进。下商平台。对专业化的竞妇饶聪明和强大:Barnesandnoble。Com;质具行业的erovs、玩具反斗城和KBToys;子行业的800.com和CircuitCity;特别是，原来实体营业的商家意识到线上销售电圣诞节期间，KBToys花费4300万美元来推广其在线商店，相比之下，其实体连锁店的营销预算只对于，这些葛图书行业的由[以及，工具行业的Sears、和的兴起，开始4有3000万美

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