价值为纲阅读(价值为纲书籍结合自己读后感)

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本文节选自《价值为纲阅读》

推动前端规范需求、简化需求审批，提升效率采购要推动前端梳理需求审批流程，并规范采购前端需求。目前采购流程的痛点主要集中于前端需求审批流程腾肿、需求描述不清晰。需求质量由需求提出人承担责任，需求的表述必须规范，持续改进。作为采购来说，不要把需求的责任揽到自己身上。(来源:姚福海向任正非汇报采购工作纪要，益载办电邮讲话[2017]048号)坚持阳光采购原则，加强对供应商的诚信廉洁管理对违反BCG的供应商，要按照HIALH3协议坚决处罚。要防范供应商同员工家属等进行间接利益输送。采购干部要说明供应中有无利益相关，并不是有相关就不能采购，而是阳光化。《来源:姚福海向任正非汇报采购工作纪要，总载办电邮讲话[2017]048号)8.3.2采购流程与财经流程的集成贯彻“四统一”，采购核算与国际接轨1998年9月，公司请来了KPMG〈上毕马威)公司做财务的“四统一”项目〈制度、流程、编码、表格)。1999年的上半年，KPMG公司开始按国际一流财务的概念帮助设计和优化我们的账务体系，提出部分的流程和制度。由于采购业务的相对规范性，且我们面对的供应商大部分是国际化的大公

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司，采购核算工作在会计工作领域便第一个感受到“国际惯例”。在顾问、项目小组和全体员工的努力下，采购核算实施和贯彻了“四统一”的部分成果，并取得了明显的绩效，这更加坚定了我们推进实施“四统一”的决心，同时促使我们提出了采购核算率先与国际接轨的目标。(来源:《贯彻“四统一”，采购核算国际化》，《管理优化》第126期，2000)采购核算处先后完善制定了采购结算的相关管理制度、实施了流程/监控、表格的改进点，并于1999年10月顺利切换了新的会计编码(CCOA)，这些优化工作的实施推进，使得账务处理的及时性与准确性、资金的安全、工作效率等方面均有了很大的提高。(来源:《贯彻“四统一”，采购核算国际化》，《管理优化》第126期，2000)从财经角度优化从采购到付款的流程，以项目来驱动采购采购成本核算不到项目是因为采购不是按项目来驱动的，如果按项目驱动采购怎么会核算不回来呢?现在我们要强调以项目来驱动采购，这体现了一线呼唤炮火。项目管理的眼光要长远一点，提前三个月、两个月或者一个月制订出项目采购计划，根据计划来驱动采购。我们以前是中央集权计划，有很大的盲目性。一

华为价值为纲十四章读后感

定要把这个计划模式倒过来，和否则的话，项目管理做不到科学地精细化管理。(来源:1FS-PTP项目组向任正非汇报纪要，2010)谁要采购谁就要付钱，谁就要承担成本。所有的采购，最终都要落实到项目付账，付不出去的账，采购人员要被问责。不要寻求在全球找一个统一的成本基线，每个国家、每个地区、每个项目都有一定的基线，以这个基线作为标杆来实现自我改进。(来源:1FS-PTP项目组向任正非汇报纪要，2010)以需求者为中心，服务一线业务，使行政采购更简单行政采购事项，小到买笔买纸，大到租房租车，是我们工作中最平党甚至琐碎的事务。经过多年的采购变革和AP推行，行政和采购有了相对统一和简化的AP流程，但是在具体业务运作上却依然是手工纸面操作《〈仅机关部分业务有电子流支撑，但系统分散不集成)，使一线从事行政采购的人员非常可恼。如何解决一线的困难，让行政采购变得更简单容易?行政采购部与IFS-PTP、内服、账务管理部以及流程与IT等多个部门，联合成立了流程与IT优化梳理工作组。从2008年下半年开始，经过了近一年的努力，将推出行政采购全球统一的WebH纯系统一一“易

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综上：价值为纲书籍结合自己读后感值得推荐阅读