华为带队伍第十章心得(华为带队伍第二章读后感)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《华为带队伍第十章心得》

“没有自我批判，死服中国人的不良习气〈散漫、自由、富于幻想、不安分、喜欢浅党辑止的创新》，我们怎么能把产品造到与国际一样高水平，甚至超过了同行?”“如果没有这种与国际接轨的高质量，我们就不会生存到今天。”医期坚持自我批判的公司，才有光明的未来。自我批判让我们走到了今天;我[1AN月上们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。”2000年9月1日下午，发体系组织放和八参胃了中ER发骨于\"的大会。会上，华为把研发中-作不认真、测试不严格、创新等产生的采死料单权器件，把那些为了去:救火，:产生的机票)镜框装寝起来，作为\"奖品?发给研发系统的几百名骨干。时隔8年，同样的会场，主题却是“表彰大会\"，从自我批判大会到表彰大会的转变，是华为坚定不移地坚持自我批判，不断反思、不断超越的结果。深化对自我批判的认识古人云,“三人行必有我师”。任正非指出:“这三人中，其中有一人是竞争对手，还一人是敢于批评我们设备问题的客户，如果你还比较谦虚的话，另一人就是敢于直言的下属、真诚批评的同事、严格要求的领导。只要真正地做到礼贤下士，没有什么改正不了的错误。”为了让员工、王部不断进行自我批判，华为在自己的《华为人》报、《管理优化》报上开辟专栏，匿名或具名批判和反思自己的错

华为带队伍心得

误，同时还通过大会，不断公开不足、披露错误。这为华为全体员工进行自我批判提供了宽松的土壤。在为员工提供自我批判土壤的同时，还应提高员工个人修养和认知，以便将自我批判内化为精气神:别人说我很了不起，其实只有我知道自己。我并不懂技术，也不懂管理及财务，我的优点是善于反省、反思，像一块海编，善于将别人的优点、长处吸收进来，转化成为自己的思想、逻辑、语言与行为。孔子尚能三省各身，我们又不是圣人，为什么不能?任正非就是这样谈个人如何进行自我批判的。此外，我们还应深化对自我批判的认《1)自我批判不是自挟，而是自信。强者才会自我批判，也只有自我批判才会成为强者。正因如此，华为提出媒体网关UMG、关键技术及市场世界第一的口号，PS、HLR经过10年持续奋斗，已经成为业界最具竞争力的产品。《2)自我批判是一种武器，也是一种精神。自我批判促使员工知错能改，华为的员工带着自我批判的风气走向世界各地，融入各条战线、各个岗位，让自我批判成为一种工作方式、一种信念。《3)提倡自我批判，但不提倡批判他人。华为提倡自我批判，但不提倡批判他人，因为批判别人，人，就会伤到对方。而自我批判是自iAn“虽然是鸡毛搓子〈自我批判)，但多打几次也会起到同样的效果。刘元调至杭州办事处任代表不久，就感

华为带队伍下载

受到办事处员工之间的一些矛盾。于是，他在一次季度例会上安排了一个民主生活会。刘元在会上首先发言，让大家要好好地谈谈心，把心中最想说的话给说出来，这样更容易解决问题。A第一个站出来抱怨客户经理到前线拼命，却得不到行政资源的支持。B第二个站起来发表看法。但刘元认为他们都没有说到点子上，于是让C发言，因为此人前段时间想离开公司，正好借机好好谈谈。C主要谈了两点:第一，他认为公司的激励机制出了问题，由于股权问题，新员工才得的激励不够，第二，他认为现在公司的考核和淘汰机制面对的是基层员工，对中层二部没有任何影响，中层干部应该站出来承担更多责任。刘元仍然觉得C没有说到重点，并表示C自身有很多缺点，但并没有进行自我批判，经过这次“离职事件，希望他能有所改进。华为虽然不提倡批判他人，但是当自己认识不到缺点时，经他人指出，也要虚心接受，并加以改正。每个人都有缺点，有错就应该承认，否则又怎么能进步呢?华为开展自我批判的目的，提高员工的个人修养是其一，但最主要的是要求员工不断发现机会，或者寻找更有价值的奋斗目标，并且立刻行动。召开“最差奖?大会，唤醒耻辱心最好的奖惩方式是让对方自我奖惩。华为通过召开“最差奖\"大会，唤起员工的耻辱心，让其改正错误，这实质上就是让员工自我惩罚。

华为带队伍读后

综上：华为带队伍第二章读后感值得推荐阅读