问题即答案的观后感(问题即答案意思)

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本文节选自《问题即答案的观后感》

吗?”但内尼奥头看到尾，我可册夫认为:“这和古我和公司员工交流的方式。我可以从以了解每个人的问题。”他感觉目己与员工的联系因此变得紧密，所以他希望其他的首席执行宫也骨上够安装此应用，并从中受益。大家也许会以为Salesforce的员工在抱怨时不知道老板正在关注，不过事实并非如此。贝他有上万粉丝的是不满发泄群”Salesforce通过几种机于三|尼奥夫偶尔也会加入聊天，而且他还在特账户中表示“我最喜欢的Salesforce内部团体就j来确保大家持续提问。在大多数公司中，en员风暴等活动使员工补动提问并不容易，但是Salesforce我在皮克对此类活动的应用非常广泛。贝尼奥夫和希望提问能够成为一项惯例，和们能够自然而然地提出问题，而不是一定要在特定环境中才能实现。斯、亚马进、安永会计师事务所和总信财遇到的人们都是如此。也许他们从来没有低估过在公

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司内营造有别于其他组织和生活中其他方对[的氛围的难度。而且明白组织的未来取决于创刘但是这些领导者有相当大的影响力，新，因此他们必须全力以赴。超越提问在艾德。卡特姆的领导下，为大家带来《海底总动员》《寻梦环庆记》《超人总动员六等太作的度计斯公司也成了提问的乐上。卡特姆现任皮克斯和迪士尼电影工作室总裁，是皮克斯的创始人之一。我曾经在加州爱莫利维尔体验过一段时间，与员工交流，观察他们的一些制作流程和操作。我发现，催化性问题在这里出现的平均比例远高于其他组织。卡特姆一直非常努力，这激励了其他领导人从公司建立之日起，就创造了开诚布公、直言不讳的文化。尽管如此，卡特姆还是敏锐地察觉到催化性问题的提出并非易事因此但和同事们非旬慎地添加了有具体的、结构化的、有目的的场景，让创造性提问和蓬场发展。皮克斯公司的“智宫团”就是一个完美的例子。在电影制作过程中，导

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演们可以自愿召开反馈会议，听取同行们纯粹的、不加任何捧饰的意见。这种经历可能会让人感到非常朋溃，因为皮克斯员工一强烈地认为，导演们应该选择那些他们自己能够与之产生情感共鸣的故事。这的确使导演们为皮克斯贡献了众多经典作品，但这也意味着他们将自己的脆弱暴露无遗。一位制片人告诉我:“在导演们结束“智囊团”活动之后，我们用大概半个小时做了一个简短的回顾，然后我就让他们回家休息了。他们需要休息，因为听取反馈并不容易。即使知道月己即将经历什么，他们还是很容易把反馈看作对个人的攻击。”参与反馈活动之后人们竟然需要回家休轧，这上听起来也许非常残酷，但事实并非如此。所有人都知道，“智宫团”活动现场是个特殊的地方，ea所有参加活动的人都知道，提问的出发点必须是使创意更加完美。活动的过程中也有很多精心的设计，使得“智可团”活动能够者重导演的情有感投入。<-A

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