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本文节选自《问题即答案豆瓣》

除了“智囊团”，皮殉斯还特意新性提问、洞察力以及影啊力。就是“笔记日”。这一灵感源于电归期观看正在担摄中的电影，然后以笔足]，日”采用了这一传统做法，并且将其其中页和人设计了其他空着人让业的一项悠久传统:看记的形式给由反仙天见。拓展到了评估公司管理层面，它整或推倒x间和活动来加强创要活动司高管、“全-166全和笔记来。订。行异地会“笔记日”也是基《勇敢传说》的甫an)回我描为一个问题开始的，对此你可1片人凯瑟琳。放不会感到惊了萨拉裴安catSarafi述了皮死斯的高层领导在索了萨利托的卡瓦略会议中心举议的情景，他们讨论的是公司如何在保持高水准的同时控制成本的问题。“那是2013年1月19日，也是我们提出为什么不在公司开展“智要团，活动的日子，”她回忆有人惑公司的发展出谋划策会怎么样始吧!”[31?如果一一且慢，我们现在就开这个想法是由

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皮殉斯的软件下Quaroni)首先提出的，但是很快就交由萨拉斐安付;发主管在多。和夺罗尼(Guido实践。事实上，萨拉裴安说自从2013年3月开始，她事业的重心就是“实现“笔记日”的承诺”。她在回顾时说，虽然这项工作取得了许多成就，但它还是有很多可以改进的地方。尽管公司已经根据员工的建议落实了几百项积极的举措，但是2013年异地会到解决。尽管如此，她仍然感到很自豪串议上的一些66大问题依然没有得那是个值得纪念的日子。1那天我们关上公司大门，把问题En。我们满怀求知作，只想知道自己怎么才能更好地工作，更好地料之中的是，萨拉斐安提到自己在这一的力量，而且更加频繁地将提问应用看到了“艾德。卡特姆抽丝剥昔式提结果”。一评论正是我想说明的关于皮为时具有不可否认的影响力，片一者运行”意二放，并是朗得更加效。过程中更加深刻地意识到问题到自己的团队中

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。她还提到自己问和询问方法带来的积极成效和克斯公司的最后一点:领导者在他们的杀吴示范会为员工们树立成功的范例。能够创造持久的提问文化的并不是“智赛团”或“笔记日”这种具体的活动，而是那些真正相信提问的重要性的领导者施加的持续的、积极的压力。这是促使公司不断推出一系列旨在提升创新能力、验证假设的试验的动力。当然，可能只有一部分试验成功，但古总体来看，它们会提高公司的提问率。我对皮殉斯印象最深刻的一点就是，这个公司已经成立30年了，但是艾德。卡特姆依旧没有觉得自己已经大功告成，没有认为一个提出问题的永动机已经被成功建造出来了。卡特姆知道，即使是在这样一个以创新思维和原创性为根本的会司中，专门的提问空间仍然是必要的，所有皮克斯人都必须有意eens图3一12在皮克斯的停车场漫步时，我不禁在想，下一个出现在这个汽车备胎畦上的动画形象会是什么

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