好战略坏战略解读(好战略坏战略英文)

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本文节选自《好战略坏战略解读》

宜家的战略巧妙地协调了各个环节，与业内其他企业的战略相比，古一体化水平较高的设计。传统的家具专卖店通常不会有很多库存，传统的制造商也往往没有自己的专卖店。一般的零售商不会详细解释自己的设计，商品解说一般都是借助销售人员，而不是利用产品目录。因为宜家家居的很多策略都不同于行业常规，而且战略环环相扣，上共有内在的连贯性，所以宜家的战略符合链条-环节逻辑。这就意味着仅仅采取其中一个策略是无济于事的，只会增加模仿者的成本，而不会对宜家构成任何真正的威胁。对宜家战略进行微调也行不通，要同宜家进行有效竞争，现有的对手几乎要从头开始，全面采纳宜家的战略。而这样做就需要放弃当前的业务，所以没有企业会这么做。今天，宣家在家具行业开创的新战略已经有50年的历史了，依然没有一家企业能够真正复制巴居要想让自己的

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战略创造持久的竞争优势，必须坚持做到以哑”尝法e宜家家居在完成核心活动时，效率和效果必须非常出色。e这些核心活动必须紧密连接，环环相扣，自成一体，防止郭争对手通过采纳其中一个环节而成功抢夺宜家的业务。也就是说，传统的家具制造商即使增加了自行组厂家具的生产线也不会对宜家入成于下辣民四，全全的基二于证洒让和靖目最之户让个会在丈人改oe环环相扣的活动应该形成一个与众不同的体系，要体现出自己的特色，即便掌握了一个环节的技能，也无法轻易地掌握其他环节。这样一来，传统的家具专卖店增加了产品目录之后还得掌握设计和物流环节，而且必须建造更大的店面来同宜家竞争。此外，综本从人国家二全，各家人人设计枯用多允有玫和站潜在对手。宜家家居的经验告诉我们，在打造持久的战略优势时，天才的领导者总是试图采取一系列相互衔

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接、环环相扣的行动。这一点增强了战略的效率，提高了竞争对手的模仿门槛。尤其有趣的一点是，营争优势和陷入困局都是链条-环节还辑的体现。在宜家之类的正面案例中，一系列环环相扣的行动都能维持较高的质量，各项行动之间相互促进，相得益朝，而且不容易被模仿。从必一方面来讲，当一系列环环相扣的行动都维持在较低的水平时，就像通用汽车公司在2007年的情况一样，整个系统就会陷入困局，因为仅仅改良一部分行动收效甚微。马尔科:带内利的成功表明，要想解决环环相扣的系统面临的困局，一个强有力的领导者就必须拥有独到的眼光和鳗力，对整个链条上的每个环节进行必要的投入。蔬]这的链条-环节局辑闫似于众所周知的\"水桶效应”，即一个水桶无论有多高，它盛水的高度都取决于其中最低的那志注世]这里是意大利著名的购物街。_病者注

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