好战略坏战略 微盘(好战略坏战略 脑图)

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本文节选自《好战略坏战略 微盘》

几乎不存在的盟友而使自己卷入了训突，而在这场冲突中，哪一方更有耐心，哪一方对人员伤亡和附带损害敏感度较低，哪一方就占有优势。在这种情况下，塔利班明显占有优势，并且在发挥这种优势。商业中的竞争优势1984年，哈佛大学商学院教授迈克尔.波特出版《竞争优势》上一书，随后,“竞争优势”成为商业战略中的著名术语。沃伦巴菲特曾经RU“竞争优势”的基本含义简单易懂。如果与竞争对手相比，你的企业生产成本较低，或者你为客户提供的感知价值比较多，或者两者兼具，那你就拥有竞争优势。成本随着产品和应用的变化而变化，而且买方也存在知识、品位和其他特征的差异。你必须敏锐地察觉到这一点，才能拓展自己的莞争优势。例如，与美国著名的艾伯森连锁超市相比，全食食品公司的优势局限于某些产品上，只是在那些收入颇丰、注重有机食品和天然食品的顾客当中具有优势。要给“可持续性?下定义，那就比较困难了。要想让一种优势具有可持续性，一定不能让你的竞争对手复制它。更加准确地说，你的竞争对手一定不能复制竞争优势赖以存在的资源。为此，你必须掌握我所说的“隔绝机制?，比如专利权，因为专利权能够让技术所有者享受在一定时期内茜断这项技术的合法权利。其他形式的隔绝机制则包括:声誉、ea能。下面我们考察一个案例。苹果公司的iPhone业务受到多重因素的保护，其中包括蔷果商标、iPhone商标、公司

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声誉、互补性的iTunes服务、客户群的网络效应，尤其是大量iPhone应用程序的文持。上述这些资源都是苹果公司高管们为了创造具有可持续性的竞争优势而精心打造的其流下二挤二有机让罗和计生四民下放全理科用全条远轩人人资源。在广告或销售中宣称某个IT系统、某个产品或者某个培训项目能提供竞争优势，其实是在滥用\"优势”这个术语，因为面同所有人出售的“优势”显然不符合优势的真正含义。“有趣的”优势斯图尔特:雷斯尼死是一家非上市公司罗尔国际有限公司〈下文简称“罗尔公司”)的董事长，他和妻子琳达都是企业家。他们不仅建立了几个非常成功的公司，还利用他们的财富为医学研究事业、教育事业和艺术事业提供资助。他们能够不止一次地制定成功的战略，这是一种非常军见的能力。他们的能力显然不局限于茶个固定的行业，他们在报警可全大生于、丰丰量收和农业全全和下请放且村术二三面的和>我驱车前往罗尔公司位于西洛杉矶的总部时，重新回顾了一下我对斯图尔特\'雷斯尼死一家人的了解。斯图尔特的父亲曾经在新泽西州经营一家酒吧，斯图尔特初次创业时开办了一家小公司，利用洗地机提供清洁业务。随着公司的壮大，他赚了一笔钱，并利用这笔钱完成了在加州大学洛杉矶分校法学院的学业。1969年，他以大约250万美元的价格卖掉了这个公司，并把这笔钱投给了报警服务公司。琳达创办的第一个公司是广告公司。19

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79年，当斯图尔特把报警服务公司卖掉的时候，夫妻二人共同出资收购了远程鲜花速递公司。在经营远程鲜花速递公司的过程中，斯图尔特与琳达创造了“纪念性插花”的理念，即利用具有纪念意义的容器进行插花。这种做法大幅提高了他们自身以及花农的利润。1985年，他们收购了富兰克林造币三，这家公司的一项业务是为收藏爱好者生产纪念币。在琳达的领导下，该公司的业务逐步壮大，圳括了流行文化纪念品、高精度汽车模型等。2006和年，夫妻二人将富兰克林造币厂转卖掉了。20世纪80年代，他们开始投资于农业综合经营领域，包括柑橘、开心果、杏和石榴。随着时间的推移，这些业务成了他们最大的利润之源。今天，罗尔公司的柑枉种植规模是加州之最，坚果种植规模为世界之最。21世纪头10年，罗尔公司开始以POM奇迹品牌销售纯石榴汁等果汁产品。罗尔公司收购了斐泉，这是一个瓶装水品牌，其矿泉水源自韭济首都苏瓦的天然革水层。罗尔公司还收购了俄勒冈州的苏特拉公司，该公司生产的信息素能阻断昆虫交配行为，从而无须使用杀虫剂就能杀灭害虫并保护作物。今天，罗和尔公司已经成长为美国最大的200家非上市公司之一。西洛杉矶的办公区看上去普普通通，而位于这里的罗尔公司的总部却是一片艺术和有雕塑的<绿洲\"。斯图尔特性格随和，语调柔绥，信心十足。他对本公司各种业务的细节了如指掌，对于这么大、这么复杂的公

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