好战略 坏战略 epub(好战略坏战略豆瓣)

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第14章利用惯性项严峻的战略挑战。人多企业惯性和焙的原要在一个复杂页导考必须羽以及影响，甫镶的变革指导原则，设计出一套连程、文化、权力结构行动，改变和影响力:作的公司中搞变革是一判断本|定明十E贯超级油轮紧急制动时，即使将发动机紧急改为倒挡，也需要再滑行一英里才能停下来。这种对改变产生阻力的属性就是惯性。在商业领域，惯性是指企业不愿意或没有能力适应不断变化的情形。要改变一个各才间才能做到。如果一个企业里只存在惯性的问题，那当企业充分适应了环境变化之后，只要外部环境保持不变，它就能保持健康而高效地运行。但是，企业还有一个问题，就是灶的问题。在科学领域，被用于衡量一个物

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质系统中的失序程度，热力学第二定律也明确指出灶在单独的物质系统中总是上升的。同样，管理不力的组织往往更容易缺乏组织性和集中性。由于焙的存在，即便战略或癌争环境没有发生变化，领导者也必须始终维护企业的宗骨、形式和方法。惯性和焙对战略有几个重要的启发意义:e成功的战略在很大程度上利用了竞争对手的惯性和低效。比如，网飞公司(Netflix)之所以能超越百视达公司(Blockbuster)，就是因为后者不能或不愿放弃上自己在零售店营销方面的优势《〈百视达公司现已倒团)。尽管微软公司在手机操作系统方面捷足先登，而且占据领先地位，但它对这种软件进行改进的动作非常缓慢，从而给竞争

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对手创造了机遇，苹果和谷歌于是抓住优生要古本全放生关于的生生本入目局的全半昌有关e一个企业遭遇的最大挑臧可能不是外部威胁或其他企业享有的发展机遇，而是自身惯性和焙的影响。在这种情况下，企业的工作重点就是自我革新。要在一个复杂的公司中摘变革是一项严峻的战略挑战。领导者必须判断本企业惯性和箭的原因以及影响，制定明智的变单指导原则，设计出一套连贯的行动，改变工作日程、文化、权力结构和影啊力。一般而言，企业之所以存在惯性，无外乎以下三个原因:工作日程惯性、文化惯性和代理惯性。对于那些希望弱化自映惯性的企业，以及对于那些试图攻击反应到钝的对手的机构而言，每个原因的内涵都有所

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