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本文节选自《10倍速成长txt》电子版:
目测:如何拆解你的标第二,在关键因素上人花费时间和精力,做好最重要的20%。在确定好达成目标的关键因素后,把时间和精力重点放在这些事情上。尽你最大努力和匈把这些事做到最好,这利于你更快、更直接地触达想完成的目标。比如我在工作过程中,会观察那些拼命加班的同事,我发现他们做了十件事情,但可能只有一件或几件事情和结果相关。我心里暗暗地想,人那是不是理论上来说,我只需要做其中两件事就足够了?于是,每一份工作,我都公先完成最关键的两件事,然后通过领导和同事的反馈来验证自己有没有抓对重点。在行动的过程中,尤其对关键的季度节点,我会和领导细致对比的看关键日术是兰能符合领导的预期,并且在执行中,每周会回顾自己的OKR,确保自己不会跑偏。再之后,就是和团队开会,确保及时传运团
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队求季度的关肆目标和达成其限,每周、每月检查进度,以按期完成最重要的目标,同时和团队成具玫不|要时刻回顾目标情况,确保大家的工作是在完成关键的目二于是我其正理解了二八法适用于所有的事情。我人生里所有的时刻,无论是创作内容、团队,远相信并贯彻二内六刘你应这证叉的东直更类你应该让爆款更由或是投资财、结交朋友,我永爆,你应该去维系一些能给你带3力集中在少数人喘上。更多意义和价值的人,你应该把精将二八原则作为你的底层思维,你就能抓住很多问题的重点。特斯拉创始人埃隆。马斯区每天七点开始工作,他必须花半小时事情。回复要邮件,这利于他了解其他人的工作和进程,过涯扼不他曾受邀出席南加州大学的毕业典礼,下人而不是噪音,不要把时间当费在导事情上”和他所讲的一样,马j匠克会先找到
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每天最优先完成它们。如果能在20%的时间里完成最的事情时就不会那么紧张了。聚焦问题核心,用心去找到那20%要的事依上上面,这样更容匈过成日奈,解次问题。因为决定事情最成改的,往往是最重要的20%。了委要的并在发言中提到:“要专5些不能让事情变得更好的要的工作,并要的任务,再完成其他的事情,把精力和时间放在1.分析最能达成目标的关键因素,这就是你的204。做成一件事可能有100个因素,但很多时候你成功不是因为你做对了100件事,而是因为做对了最关键的一件事,最直接的因素对你的成败有着关键性影响。2.在关键因素上花费时间和精力,做好最重要的20%。在确定0把时间和精力重点放在这些事情上。尽你最大努力先把这些事做到最好,这利于你更快、更直接地触达想完成的目标。
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