管理的实践概要(管理的实践观后感)

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本文节选自《管理的实践概要》

第12重”过理者必须管理者的工作是什么一一个人的任务和团队的任的幅度一一管理者的职权一管理者和他的上司管理者的工作是什么多车理者的工作应该以能够达成公司目标的任务为基础，是实质工作，能对企业的成功产生明显而且可以清楚衡量的贡献。管理者的工作范围和职权应该尽可能宽泛，几是不能明确排除在外的事务都应该视为管理者的职责。最后，管理者应该受绩效目标的指引和控制，而不是由上司指导和控制。XY企业需要哪些管理工作，以及工作内容为何，永

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远都应该取诀于达到公司目标必须进行的活动和产生的贡献。管理者的工作之所以存，古因为企业所面临的任务必须有人来管理，没有其他原因。既然作有其必要性，则管理者必须有其自身的职权和自身的责任。评As蕊户!由于管理者必须为企业的最终成果负责并有所贡献，他们的工作必须涵盖充足的范围，总是迎接最大的挑战，承担最大的责任，产生最大的贡献，而且必须是明显可见并可衡量的具体贡献。管理者必须能够指痢企业最终成果说:“这部分就是我的页献。”呈

管理实践与管理理论的关系

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