沟通的方法建设性(沟通的方法如何做好晋升答辩)

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本文节选自《沟通的方法建设性》

这就不是找借口，而是癌对方扣条件了。当然，如果对方接受了我们提出的条件，后续我们就要履行承诡。不出尔反尔，是使用这个技巧的先决条件。具体应该怎么用“Yes，iF”呢?我们来看一个练习:假设你是一个大学四年级的学生，正在忙着写论文。这时一个关系特别好的同学突然来找你，说他的论文写完了，想让你帮忙看看。你该怎么办?我相信很多脸皮薄的同学会“苑了自己的自留地，种了别人的责任田”，为了给好朋友玫屏，所站局国次文儿天着，在这个场景中其实就可以用“Yes,if”回复:“我愿意给你帮忙，但有个原则，就是我目己的论文必须准时完成，否则咱们的两件事肯定都得耽误。你能不能等我两周时间，让我集中精力先把目己的论文完成?这样我心就踏实了。然后我再全力以赴帮你的忙，咱一个问题一个问题来解决”一招是延迟交付。因为你向对方提出了“推迟两周”的条件。如果对方觉得没那么着乱，你就可以按照约定往下推进。但如果对方觉得这个事容

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不得拖延，那么，到底接受还是不接受条件，就是他自己的选择了。通过这种方式，你不仅表示了拒绝，也展现了沟通建设性的态度。对方根据目己的情况去评估，并且自己做出最终抉择。那么，你的拒绝自然不会得徘对方。除了延迟交付，你还可以用的邦一招是交换条件。继续看练习:假设你马上要跟一个好不容易谈下来的客户签合同了，但客户临时提了新需求，你该怎么办?SA从灾科六过全证交换条件，像这么说:“您看，您是我们这么重要的客户，但这个求我自己确实定不了，得跟公司申请这好不好2只把过合六签成两年，如果您跟我们持卖合作两年，我觉得这个条件，我就能公司申请下来。你所了个要求，其实是把球踢回去了。如果客户愿意跟你合作更长时间，那不是天大的好事吗?而如果客户不愿意，那他跟你提条件的力量也惑相应地削弱了。简单翻译上面这段回复，其实就是:“我可以答应你，但是我有一个条件，请先满足我的条件。”这一招在职场上非常好用。当然，至于提一

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个怎样的条件，你得根据具体情况评估。因为这是要根据你的工作经验，实际进行操作的，并不是什么话术。那么，我可以用交换条件的方式，跟上级使用“Yes,if吗?请看下题:假设老板突然希望你来承担一个很着急的项目，而你不是很愿意接，可以怎么跟他谈条件?面对一个紧急项目，你最好的应对方式其实就是交换条件。比如你可以对领导这么说:“行，但是我一个人实在忙不过来，能不能给我加个人?”加人，一方面可以帮你分担项目压力，另一方面，你从单打独斗变成了拥有一文目己的小团队，当起了负责人。领导认为你是为了做事要加人，通党比较容易答应你的条件。这就化补动为主动，必目己和争取到了更多的资源和文持。看到这里，你是不是热血沸腾，心里是不是想:“既然可以谈个条件，我要不要趁这个机会s让老板给我涨工资呢?我的建议很简单，千万不要。加工资不是完成这项工作的必须条件，老板为什么要答应你?每个公司调工资都有特定的时点，只要你

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