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字，其中部分数字或文字会被输送到长时记忆中，并被长期保存下来。据说，内向者保存在短时记忆中的信息总量侦少。但是，他们可以在长时记忆中保存大量信息，并能准确地检索出这些记忆。因此，他们能很好地记住发生过的事，在必要时能够提取有效信息。擅长长时记忆是内同者的优势，无论是独立思考，还是与他人交流都能体现这种优势。例如，为了深刻理解某件事情，我们需要将其与长时记忆中存储的各种信息进行对比。如果你能做到这一点，那么，在开局一个新项目时，你就可以充分参考昔日的经验和教训。在职场中，往往需要你当机立断、百折不挠。不过，内向的人在做决断时大多麟小慎微。巧用;时站潜在优势4，有更多深度思考的时间公司职员每天都会花费大量的时间在通勤上。如果你每周工作5天，单程1个小时，那么你每个月要花费40个小时在路上，即每年有近500个小时竺在公交车或地铁上。如果把这500个小时换算成天数，那么大约是20多天。这是一段不容人小鹏的时间。很多人都会尽可能提前安排好自己的通勤路线，以减少自己在路上花费的时间，但这种方法并不适合内向的人

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。因为内癌者更可能选择无须换乘的路线。无须换乘且能一直坐着的耗时1小时的慢车，和只需要30分钟却要一直站着并且要换乘3次的快车，你坐哪个会觉得更宗?对于内向者来说，答案是后者。不仅要换乘，还要在拥挤的车上找到一个舒适的位置，这不但会刺激内疝者，还会导致他们感到疲劳。因此，你应该选择一条换乘次数少的路线，哪怕要花很长时间。还有一个原因是，你不应该只根据表面的效率来选择通勤路线。内109回者在一段较长的时间里，如末受到的刺激较少，他们瓯能进行深度思考。这就像在工作中最好不要把时间划分成几部分一样。我并不是建议你在电车上工作《虽然我认为你可以这么做)。内疝的人每天在工作之外或许也会思考很多事情，所以你可以利用通勤时间对重要的事进行思考。在这段时间里，你可以思考关于未来的规划。潜在优势5;，内心坚定，不会轻易受外界的影响很多人认为内向者不能当领导，这种想法是错误的。有很多内加者活跃在政治、体育等领域，也有很多内疝者成了优秀的企业家。《安静:内辐性格的竞争力》〈Quiet:ThePowerofntrover

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tsiaWorldTpatCantStopTalking)的作者苏珊:凯恩〈SusanCain)曾说，内向者中不乏提出优秀的想法和拥有领导力的人，他们都发挥了很大的作用。她列举了巴菲特、比尔:盖茨和艾伯特:戈尔等著名的内辐者。例如，比尔:盖蒋被称为一个内向的领导者，他不合群，也不会轻易受他意见的影响。外同型性格的领导者会干脆利落地下达指示，而内向型性格的人或许不擅长用这种领导方式领导他人，但这并非成为领导者的阻碍。虽然不擅长当众说话，但是内向者善于进行“一对一”的沟通，所以我们可以一次只和一个人交流。如果你不喜欢下达任务或提出观点，那么你可以征求大家的意见，然后进行总结。Facebook的创始人马克:扎克伯格也是一个内加者，他是一名优秀的演讲者，也有很多精彩的语录，但他并不擅长接受采访和进行公司内部的沟通。即便Facebook已经成长为一家大公司，组织内部沟通不足仍然是一个问题。然而，扎克但格后来成功地展示了他的领导才能，他人花时间与管理层的每一位成员交谈，讨论了公司当前的目标以及公司应该110

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