学会提问看不懂怎么办(学会提问豆瓣)

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本文节选自《学会提问看不懂怎么办》

令乱扣帽子雇误:错误地以为因为你给某个特定事件或行为起了个名字，所以你合解释了这一事件。经验告诉我们，过去的行为往往是对未来行为的最佳预训因素。但我们有时也会犯一读误，错误地认为我们过去的行为并非很好的预测因素，即使有非常可靠的理由文持这一点，我们也不管不顾。我们表达出一种乐观偏见，可以称之为“计划请误”(planningfallacy)。这里有个例子。假设你和我要一起完成一份必须提交的报告，我们一直拖延到截止时间前的最后一刻才开始写，尽管我们都知愿，我们对工作的结果做出了过于乐观的、不切实际的预念计划廖误，人们或者机构倾向于低估他们完成一项的时间。道，过去一次又一次，我们到了和鹤止时间还是无法完成工作。同样，很多机构帝宫从估移诚一个项目所需的时间。计划请误是i计。工作所需的时间，尽管有很多过去的经验显示他们曾一直低估完成菜件事所需要一厢情警惕分过他名注意力的策居意力，攻击型廖误就可，我们会

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