底层逻辑2书籍(底层逻辑2作者)

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本文节选自《底层逻辑2书籍》

时间轴，往前“预测”出它未来腐烂、干顶，回到大自然子的过程。新变回和治着时间轴的思考，我们称之为四维思考。四维思考比三维思考要难得多，因为四维思考是纯粹的抽象思考。我举个例子。我见过很多创业者到华为参观考察，华为非常成功，值得学习。但是我友现，大家听完华为老师的分享后，就用U盘找贝老师电脑上的各种流程、制度、表格，动辑好几个@B。找贝完之后，他们特别满足，仿佛把这个U盘带回家，自己的公司在不久之后就能变成华为。每次轴到这样的场景，我都会航起眉头。华为今天的管理手段，方式肯定不是这样的。如果创业者的档案库，把华为2012年或者2002年甚至1992年的管只适合今天的华为。华为像这坚创业者的公司那么大时，采用的管的想拷贝资料，也许应该去华为制度拷贝回家，而不是找贝2022年的。今天华为的成功与辉焊，不在于它今天做了什么，而在于它10年前、20年前甚至30年前做了什么只有解了抽象的时间维度的存在，你才会明日:结朱附近。原因通常不在再举个例子。小米2010年开始创业，2013年的营收就达到了265亿元，简直是火箭般的速度。无数企业家蜂拥而至，向小米学习“管秘籍”

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。和雷军说:“我们的管理秘籍，就是我们的超级局平化。”在小米，雷军下面是合伙人，合伙人下面是员工，从上到下只有三级，超级刷平化。企业家们一听，凌愧难当:在自己的公司经理，到总监，到部门总经到副总裁，到高级副总级副总裁，到总裁，到轮值CE0，到CE0，到副事长长，到董事长，足足有十几个层级，太及肿了。一定要和，从员工到主管，到裁，到季务高到向务副董事届平化!回到公司后，这些企业家就开始将大刀砍同上自己的组织如构，不断缩减层级。先是缩减到8层，然后缩减到7层，再缩减到6层……越往后越难缩减，可不管他们怎么努力，就是不衣人样缩减到3层，为此，他们非常痛苦。几年之后，公司伤科动骨“超级扁平化”。却还是没能实现2019年，级。这些企业家听到这个消姑，小米公司宣布:啊?这是为什么啊?这是因为，站在时间的维度来看，期，首要任务是试错、增长，而且员工数量不多，所以，遍平化的组织架范，需要增加确定性，这时，小米就要向管宜地改成了层级管控架构。那些没有四维思考能力的企业家，小米的组织架可能会一构从3个层级改为10个层口鲜血吐在屏幕上:为什么2013年的小米仍然处于创业小米采

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用了构。但是，2019年的小米已经进入成熟期，需要规要效益了，所以因时舍|让早束处于成熟期的公司采用刚刚创业的小米的管理方式，反而了攻公司元气大伤。所以，研究商业世界，一定要生得给万物加上时间维。一旦加上时间维，你就会看到隐藏在成败冰于后的各种周期，比如产品生命周期、企业生命周期、技术发展周期等。万物旧有周期。五维〈概率维):正确的事情，重复做零维是战术维，一维是战略维，二维是模式维，三维是创新维四维是时间维，那么，五维呢?五维是概率维。五维和四维一样，在萌卡尔坐标系中也是无法展示的，你需要动用比四维更多的抽象思维，才能理解五维的商业视角。这个维度太重要了，但是在这一节我不打算展开，我会在第6章对概率进行详细讲解。在这里，我只想给你讲一个故事。你可能听过一句话:“永远都要癌有结果的人学习，因为结果不撤资。”乍一听，这人句话很有道理，但真的是这样吗?其实，这句话并不正确，其至“有毒”，因为它忽上略了一个很要的维度一一概率。我举个例子。有A和B两个瓶子，里面各有两种球〈赣球、灰球)10个。你有一次机会，从其中一个瓶子中取出一个球。如采取出的是监球，你可以

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