冯唐成事心法值得买吗(冯唐成事心法如何应对年龄危机心得)

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本文节选自《冯唐成事心法》电子版：

“6S”系统使华润集团多元化企业管理模式更科学有序，整体管理框架更加扁平;管理层又可以及时、准确地获取管理信息，有效地促进总部战略管控能力的提升和战略导向型企业的组成。实际上就是公司整个经营体系要围绕着公司的战略目标、战略规划去制定和执行;甚至包括公司的经理人评价体系，以及公司经理人评价体系中最重要的组成部分一一晋升机制，要升对人，也要知道为什么去升他。上万亿元资产的大公司按照“6S”去执行，小公司是不是也要这么做”要这么做，规矩、原则是

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一样的。小公司，也要想三年的战略是什么;一年的商业计划是什么;业绩如何评价;管理报告哪伯只有两项，应该长成什么样;也要有某种内审机制，能确保人、财、物的准确和合法;还要有经理人考评体系，哪怕团队只有二十人，也要选出最合格的人。简化，但是逻辑不能变。以上说的是，无论大公司还是小公司，晋升机制的本质并无不同。但晋升机制的设计，要紧扣公司的战略，围绕战略业绩达成、企业文化践行、战略实施潜力这三个维度去考量晋升的人，去培养成事者，计他们能够多成事

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、持续成事、持续成大事。规模不大的公司，如果也是按大公司的路数去做晋升机制设计，会不会令很多人绝望?比如，如果直属的主管、总监不走，业务做得不错的人就一直很难有升迁机会。这是有一定误导性的想法。换一个角度，如果按照刚才说的“6S的思路、战略管控的思路，把小公司做大，大家就都有机会;如果不按照这个思路走，蛋糕做不大，那对于一些有兹力的人，的确存在天花板问题;这些有潜力的人，如果把自己姻膀变硬，他就可以跳槽。PART3知世成事者的自我修养

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