阿里巴巴管理三板斧拿结果(阿里巴巴管理三板斧的目的)

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阿里巴巴管理三板斧感想第五章

去留问题需要决策时，应坚持法玫还是:青了对这是一家企业:芋人心、识人性的标准o在阿》我们使用的是情理法原则。正所谓:说法不如道理，道理不如谈情。尊重人性的本源，释放每个人的自由才能让离职面谈更加顺利。在具体实施过程中，有两个要点:是进行感情沟通。给员工充分表达的机会，让他讲出自己的障碍和痛员工分析工作中出现问题的原因。沟通的重点是将心比心，管理者[的隐碍和痛苦，但这不代表要认同他的做法。同时要询问员工有哪些困难是别人可以协助的，然后再给予必要的文持和理解。乡|尾，:式员1不断枉立榜样作用二是管理行为和人给员工讲清道理。作中最重要的就是要保证:“NoSurprise”和了丑话当先还是绩效差的员了了楚。是动态的，管车理者在离职面谈中要给出明确的否能服众，切记不能以管理者的个人喜好为评判标准。同时在管理工。不管是绩交二7-，一定要在绩效管理的过程中把每个员工的绩效详详多沟通是随时的，。对待10%的员工也要及时地批评和惩罚，让这上|度依据居，让要奖励一个人必须马上奖励，要让“明-在整个考核的过程中知道自己是团队的“明星”，然后在过程中上员工存在一[人好的员危机意识，让他们不断地进行自我激励，学习提高，而不是到最后

三板斧阿里巴巴管理之道

凭借一次打分实，力求客观全面。决定员工的去留。三是要在法律上站得住脚。即便是解聘，对于信息的收集避免“褐从口出”，理者可以给员工提说就是将理性与感性结合，以法律为落脚点，从企业的实际出发和各上二|换句话供一些帮助，比如推荐一些合适工作。运每一步的沟通都要有书面确认，处理时不能感让公司陷入被动。对于因非原则性问题而离职的情用也要基本和>人扣|就是理性的表现，用情感沟通是感性的表现。也许今天被开除的员工会成为未来的合作伙伴，管理者要做到好聚好散，有缘再见。总之，管理者在与员工进行离职面谈的过程中，一定要清楚地知道:不合适的人具有传染能力，会形成病毒效应，给公司发展造成不利的影响。基于此，管理者一定要让不合适的人尽快离开，对于“小白免”，可以效仿阿的TRF原则，实在提升不了的，“心要枇，刀要快”，和避免拖泥带水带来负面影响，离职面谈中要学会使用情理法原则，先情感沟通，再讲道理，目最要的是所有的沟通谈话内容一定要在法律上站得住脚。离职面谈的落地操作对于管理者而言，离职面谈的目的有三点;是争取让该留的人才留下二是让不愿留下或不该留下的人才开心地离开三是获得离职员工的真实心声，让公司管理中的痛点和难点暴露出来。

阿里巴巴管理三板斧第二章读书笔记

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