阿里巴巴管理三板斧创始人(阿里巴巴管理三板斧第4章)

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本文节选自《阿里巴巴管理三板斧创始人》

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很大的收获。”从2007年开始《也就是我进阿里的第二年)，阿里的启动会从塔训销售能旋5满练逐渐亚成借泊化的仙人结宣讲。在大周会上的启动会以激情、血性、执行力为核心，启动会成为激情宣泄的舞台，每个区域的启动会都办得热火朝天二在这?需要村另|指出的是:大战前的启动会一定要有仪式感。管定要把大战前的氛围通过各种各样的仪式传递给团队的每一位成员。那么，管理者具体如何开展这些启动会呢?在阿里，启动会有“四件宝”《〈见图6-24):启内心给信心阿里大战中管理者做启动会的“四件宝`给方法推气氛到6-24启动会的“四件宝”第一件“宝”是:启内心。启动会要能够启动员工的内心，让团队成员发自内心地;起赢下这场成役，完成目标。要想启动员工的内心，就要触动员工的心灵，将心;注入，这就需要管白展走心的、有温度的工作。阿里弟用的方法是:

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看视频、做拓展、标和人争荣汐。值得注意的是，在早年的阿里，一些团队会采用“扎头巾”“喝鸡酒”的方式来启动员工的内心，但现在恐怕已经行不通了。如今管理者再采用铁血启动，比如每个人都在台上狗狂喊目标，这种“打鸡血”的方式对于很多员工来说，只能启动表面，启动不了内心。很多员工可能碍于情面，表面上配合，但内心其实是抗拒的。所以如今，管理者在启动内心的运作上，还是要根据员工的内在需求而定。比如对于“90后”员工、“00后”员工，要多利用一些关于青春、关于林想的形式去启动内心这些形式是最容易激发人的奋斗热情的。第二件“宝”是:给信心。大战前的启动会最重要的是增强团队成员的信，做到这一点最好的方法是找到和他同类理的伙伴现身说法、杀自分享。阿里常用的方法是，让曾经做过吾万业绩的员工给团队成员做真实的分训(见儿6-25)。

阿里巴巴管理三板斧第一章读书笔记

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