阿里巴巴管理三板斧七门课(阿里巴巴管理三板斧读后感800字)

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本文节选自《阿里巴巴管理三板斧七门课》

第6章建团队:在用的过程中养人，在养的过程中用人伟大团队的定义是:平凡的人在一起做不平凡的任何一个人失败。，并且不要让团队中的6.1团队意义;一群有情义的人做一件有价值的事阿里的团队，总是让人心向往之。2017年6月，马云在杭州与获得他出资的奖学金的年轻人交流。马云正让他为之骄做的，不是阿里如今已经取得的胜利，而是创造了这份胜利，并从胜利继续走向胜利的这群人。成就阿的不是马云一个人，而是一个团队。你公司里的那些人，是团队还是团伙?我在阿工[作9年，之后创业4年，走出阿里后我接触了很多的企业，在为记面拉训的过程中，看到很多企业的团队，比如销售团队、计术团队都不能称之为团队。准确地说，称其为“团伙”更贴切。因为我在这些人喘上没有看到一个团队应该有的样子。通常，我们把“团伏”这个词理解为“为了利益聚集在一起的人”，它在和语境下是贬义的，很容易让人联想到“犯罪团伏”“团伙作案”。与“团伙作案”紧密联系在一起的是:就地分赃、分赃不均、宽里乱斗等。“于伙”中的每个人都在盘算自己的利益，有利则合，无利则散。临时性、不稳定、不长久是“团伙”的主要特征。百，不可否认

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，从短期效益来看，一个“团伙”的人数甚至绩效会出现快速增长，因为有一个清晰的利益性诱因，“团伙”很少进行人才筛选，通常都是员加入之后再进行目然淘汰。然而，“潮退后才知道谁在裸泳”，一旦失去或者完成短期利益目标，接下来不是陷入“无利则散”，就是陷入“混乱内斗”的境况。很多“团伙”就是因为利益分配不均而出现内部纠纷，最终分骨离析。那么，什么是团队呢?管理学家斯带芬P.罗宾斯认为:团队是由两个或者两个以上的，相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。这样的说法显得生硬而且不易理解。阿里对团队的定义是:一群有情有义的人，做一件有价值、有意义的事。比如，阿里的“中供铁军”就是一支名副其实的“铁血团队”。在阿部，按照公司的发展周期分成了“中供系”“淘系”“支付系”三个主要的团队。“淘系”团队对应的是淘宝、天猫等电商业务平台，“支付系”团队对应的是支付宝，这些都很好理解。而“中供系”则是一支非常神秘的团队，它是阿里早年困窒不堪的时候为了造血而诞生的B2B业务组织。“中供铁军”这支以强硬著称的直销团队中涌现了大量风云人物，后来他们陆乡离

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职，出来创业，所作业务几乎占据了互联网江湖的半壁江山。“中做铁军”成立于2000年1月，它帮助阿里走出最低谷，熬过了世纪之交的互联网寒冬，并为阿里和互联网江湖输送了众多高管。当年的“中供铁军”，碾斗力非常强，定的目标拼死也要完成，业务天拜访十几个客户，即使遇到客户公司的保安阻拦，也要想方设法见到客户，几个人挤在一个小房间吃泡面……现在的互联网人人，和恐怕很少有这样的铁血精神了。这群人用后来的成就，证明了当年所吃的知都能换回巨大的回报。这群人之所以能够帮阿里“打下半壁江山”，是因为他们的心在一起，有<同的理想和目标。这就是团队，这就是一群有情有义的人，在做一件有价值、有意义的事。我们常说，人在一起叫聚会，心在一起叫团队。一个团队首先心要在一起，只有心在一起才能有共同的思想、共同的目标。个是于个员工和管理层组成的共同体都叫团队。团队和团伙最大的区别就在人心。行正道，得人心者，才能持久发展，走向成功，只为私利，不得人心若，基将失利寄助看到这条停下来仔细思考一下:你们公司里的那些人，是团队还是团伙?一群有情有义的人，做一件有价值、有意义的事员每，请管

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