逆向管理 先行动后思考pdf(逆向供应链管理丛书pdf)

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本文节选自《逆向管理》电子版：

从其他地方，如公司外部、跨领域或是下级那给他们带来很多新的想法、见解和最佳方法。是国汪3显示，很多管理者都缺乏一种全面看问题的能力，而这种能力你只能从你与同事、上级和下级所建立的多|尽管平均数据显示各组所占比例都大约是三分，从取值范围还是可以看出，很多管理者还是很少在这类人寻全关宗。附加材料“为什么我们需要新鲜血液””解释了多元化是如何帮助一个团队创造出优异的成绩的。乌齐和他的另一位同事贾勒特。斯皮罗(JarrettSpiro)也发现了该模型就像百老汇和生物技术一样具有多元性。例如，在1920年到1930年之间，87%的百老汇剧场都倒闭了，尽管有很多像歌剧大师罗杰斯和汉罗斯以及吉尔伯特和沙利文这样的名人。当这#信师一在一起工作，没有任何新鲜血液的加入，因此他们的创造力遭遇了挑战，财政上也因此面临危机。而那些最成功的剧是由各种各样的演员在一起合作创作出来的。例如，莱昂纳德。伯恩斯坦〈LeonardBetrnsteiny)在他的作品《西区故事》(1estSiaoeStorr)中选用了新人史蒂芬。桑德海姆(StephenSondheim)以及其他一些新的合作者，债之成了一部佳作多3-3人际天系网绍多元化:路等圾网绍条同络中的由上成上|和时人虹什站蝇小业昱3改作站[和慑大人有最大了有人月站上辣丰本站呈正站月站民有于。机证捞襄站四由加的冯站区的训六则站的的有的位晤交的六全区朋阁机数据来源:2011年至2014年间，参与INSEAD所开设的领导者培训课程的156位校友的调查情况为什么我们需要新鲜血液

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?学科研究首团队呈送芬。乌切提(StefanWuchty)、本杰明。琼斯和Jones)和布莱恩。乌齐(BrianUzzi)决定利用大数据来研究能产生影响的想法和未能产生影响的想法之间有什么不同之处。过去的50年间，乌切提和他的同们研究了2000万科学术论文和200万项专利，并将研究结果发表在车名期刊《科学》上，通过这些研究，他们发现了不同类型的人际关系网络的差异，产生了新的想法。研究表示像牛顿或爱因斯坦这样独居的天才或是孤独的发明家的时代已经结束了，创造性和科学性的工作需要以团队的形式来完成，近来有数百名科学家组成的大型分布式团队一起研究人类基因组计划。但是研究显示，只成为团队中的一部分并不足以产生大的影响。那些真正好的想法更多地来自于路领域的合作，而不是在同一个大学、同一个实验室或是同一个研究中心的团队中获得的。不仅仅如此，那些非常成功的团队还和党把不同的情混合在一起。他们避免陷入只和同样的人一起工作的陷阱，二些成功的团队会给你带来一机在列出他们关系的清单时，即使是很多非常有经验领导者都发现他们3很“自恋”和“懒惰”，他们只和自己相&的人建立关系，而没有已到外的作用，将公司内部和外部连通在一起。现在下过头去检查始列的清单，看看你的天际基革网络是不是4民广泛。人网络在外部发展到了什么禅的程度?人是否有不同等级和不同只能的人?连接性:你的人际关系网络的连接程度如何?到目前为止，我们看到了你的人际关系网络中都有哪些人以及你和这些人是如何联系的。现在我们就要来看看这些人彼此之间是如何联系的，他

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们之间的联系对于你来说有什么意义。你的人际关系网络的连接性是彰名的“六度分隔理论”原则〈SixDegreesofSeparationPrinciple)的基础。“六度分隔理论”是由哈佛大学心理学教授斯坦利。米尔格拉姆〈StanleyMilgram)在1960年提出的，指的是你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过五个中间人你就能够认识任何一个陌生人。所有的LinkedIn用户都知道，关系网络中任何两个人之间的分离程度越小，那获取你所需要的资源就越简单。在原始研究中，米尔格拉姆给住在内布拉斯加州的一群人每人一封信，他们要把信送到住在曼彻斯特的一个股票经纪人手中一一他们并不认识二他们的任务是把信送到他手中，通过先把信给日己认识的人，然后那个人叉交给其他人，这样一个传一个，最后就能信送到经纪人手中。米尔格拉姆发现不管把信交给谁，最后到达经名人于中时，中间者都不会超过五个人《从而得出了“六度分陋论”)。但是也有很多信没有送到，那是因为参与者的第一度一一参与者所认识的人不认识任何外面的人，上所以很多信都没有共法从内布拉斯加州送出去。这些人仅仅只认识目己生活圈子里的人。当你陷入“自恋”和“懒惰”的陷阱时，类似的情况也会发生:你认识的人和你有着共同的朋友，所以信息只能在同一个办公室，同一个行业，同一个地区里传播。社会学家用“密度”(Density)&不词来形容这种人际网络性质:它量化了一个人际网络中人们互相认识的百分比。“密度”不是一个很完美的测量方法，但它是用来检测你六

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