华为经营法读书感悟(华为经营法一章读书笔记)

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本文节选自《华为经营法读书感悟》

价值开始增长。想要就要不断地创新，突破原来的高度，给企业珊来更多的效益。无论征企业的价值还是产品的价值，最大化不过是一个理想的概念，或者说是人们的一个美好愿景，人们只是想改变现状或者尽可能地把价值稍微提高一点，因此，人们所说的价值最大化不过是想获得更多的利益去了。而对于提高企业的价值，创新是促进价值最大化的一个有效前提。很多时候，我们第听员工资“这件事已经做得非常准确了”“这件产品已经做得非常完美了”，而企业的效益不但没提高，反而开始逐渐下降，领导开始怀疑员工的工作态度和效率。其实员工并没有说谎，员工所认为的极致只是产品在现有的技术和资源下，所能达到的极致，并不是产品的极致。客观来讲，他们确实已经做得很好了，但是对于产品本映来说，还有创新和突破的

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空间，企业要做的就是激发员工的创造力和主动性。依靠模仿是长久不了的，但是自主研发也只能保证企业一时的竞争优势，唯有不断地创新和研肥出新产品，企业才能长久稳定地发展。因此，企业想要获得更多的效益，束必须增强员工的目我创新意识。在原有的上自主研发基础上，员工多多发挥目己的才智和创造力，进行产品创新，不断地改善工作流程或者研发技术，才能最终提升企业的价值和产品的价值。2，小改进，大奖励，大建议，只或励从众多企业的成功经验来看，企业想要保持自己的核心竞争力，提升自己在市场中的地位，就必须不断地在技术和管理上进行改进和创二位。新，这样才能做到与时俱进，才能在激烈的市场竞争中占据有利的地企业的创新代表了企业的活力和生产力，作为一家以高科技领先于国际市场的企业

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，创新更是一件至关正非也一直致力于华为内部的技术创新和管技术研发机构和管但是在创新机制上，要的事情。自华为创立以来，任机制，使华为能够在国际市场上立于不败之地。任正非始终提倡“小改进，大奖励，大建议，只创新，不断完善企业的吉励”，“我们要坚持“小改进，大奖励”。“人小改进，大奖励”是我们长期坚持不懈的改民方针。应在小改进的基础上，不断归纳，乡合分析”。华为一直坚持静水光流的发展模式，不提倡一跌而就，企业只有一步一个脚印才能走得踏实，走得稳。这其实与任正非本人的性格也有很大的关系:“我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管进步。现在，我们需要脱下草鞋，换上一双美国划新鞋走老路不行。换鞋以后，我们要走世界上领先企业走过的路，这E，但罕

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