华为灰度管理法作者(华为灰度管理法辅导员培训心得)

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手超越，甚至因为成本过高而退出市场。这样的案例在通信行业比比并是。当年小米在手机行业可谓异军突起，其实就主打了高性价比，而它的高性价比里面的一个核心创新，就是解决了过去手机制造行业一个很大的问题一一库存。因为毛利不高，一旦备货多了，库存会把一个手机企业压震。小米的互联网营销首次采用预订方式，这个创新一下子就解决了手机行业的库存问题。先预订100万台再去生产，而不是说先生产10万台，再来看能不能卖得动。卖不动承会变成库存，一年内如果10亚产品里面有2款卖不好，这家公司就完蛋了。小米改变了运营流程，解决了核心的库存管理问题，所以小米是成功的。怎么去打造高效的流程呢?根本上要依赖一文士气高昂且训

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练有素的员工队伍。只有有这样一文员工队伍，我们才能服务好客户，打造高效的流程。这里不仅要求士气高昂，还要求训练有素。所谓士气高昂就是要让员工有王劲，有狼性。但是请注意，狼是要吃肉的，不能奋斗了半年没有肉吃，那一定不会士气高昂，所以分配机制一定要敌好，付出了就要有回报。还有职业化问题。要把活干好，光靠一朋热情是没有用的，所以要重视职业能力的打造。当企业有了这样一文士气高昂且训练有素的员工队伍，就可以无往而不胜。分配机制高效流程图3-5打造高效流程的两个关键点如果有这样一文队伍，我们就必然能在企业选定的这个行业焦，力出一孔，把事情做好。接下来，我们来看怎么把实现经营目标的这四个步骤清晰地转化成

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每年的成长目标。了3其实每个管理者都知道，企业的管理提升是一个漫长的过程，不可能一足而就，特别是员工的成长，绝对需要三年的成长周期。忆此，企业和企业之间的竞争，比拼的往往不是短期的快速爆发力，而是持久的耐力。这种耐力就是核心竞争力，不停地打造自己的区心竞争力，不断加码，直到有一天实现从量变到质变。华为和中兴了个鲜明的对比。到今天它们已经不是对等的竞争同行了，高下己见，但差距形成的过程长达20多年。在这20多年的发展过程当中，和聚焦于正确地做事和做正确的事，打造了这样一文狠性团队，其实这是两家公司拉开差距的根本。人才管理周期长，需要耐心，所以才能比拼出一个企业管理的功底。企业间的竞争比的并

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