认知红利和认知觉醒有什么区别(认知红利阅读笔记)

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本文节选自《认知红利和认知觉醒有什么区别》

我很喜欢《孙子兵法》，这本兵法奇书大欺小，而不是以弱胜强。而有一句话是说:“故善战者之胜也，无智名，无勇功”。意思是真正会打仗的人，他们的功绩都是看起来很平常的，因为他们都是通过以大其小、以强胜弱的方式去碾压对手获得战争胜利的，委本没有什么惊心动饮和折离奇的故，战争还没开始，胜负已定。那些以弱胜强、以少胜多的故事广为流传，是因为这样的案例实在太少了，而真正的大将是不会让自己处于这种不利位置的。曾经的共享单车大战、打车软件大战其实都是上演了这样一个剧本，一开始都是诸侯割据，和群雄逐鹿，大家彼此混战，打得不可开交。而中茶一方通过资本注入，它就宴计了人大作人声计的这全关于。然后通过这点点的优势不断转化成蝎估的规过一录疏让市切.，最终，市场形成721的格局:第一名拿走市场70%的份额;第二名拿走20%;剩下的所有参与者瓜分10%6。后来者就几乎再无机会。这是从势均力敌的状态开始能找到的竞争案例，而那些一开始就1:100不成比例的战斗，往往还没开始打，战斗就已经结束了，甚至大公司抢了你的业务，都不知道你的

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存在，我灭了你，却与你无关.…….第三类:，认知势能什么意思?就是高级文明打低级文明，我懂的你不讲的内容，其实都是教你如何以强胜弱，以，用新模式、新科技进行降维打呆。EU无论你是打太极拳还是号春拳，在机关枪面前都是一样的。规模优势怎么破?就是用认知势能碾压。柯达，曾经是世界上最大的胶卷公司;诺基亚，兽经是世界上最大的手机厂商。同类产品根本不可能是它们的对手，但它们最终倒在了更为先进的数码相机和智能手机上。这种方式也称之为，颠覆式创新。你可能又要问了，它们自己为什么不做?还是那个答案，在企业内部，想在原有技术上改进那是可以的，你要干掉原有业务?全全全技术?那你面对的就是具有规模势能的既有利益者的压力。革新者往往处于低势能处，仰面进攻山顶，要把自己的主力部队干掉，这等于是在企业内部改朝换代，这个人所以，现在的大企业学会了两个新的方式来应对这种“创新者的窘境”:1.要么从内部独立出去一个团队，脱离原公司，在创业环境下单独摘新业务;2.要么看到好的公司直接买买买。总之，不让创新者在企业内部和老部队直面交

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战。第四类:引力势能就是某个事物，能够像拥有引力一样地吸引周有分，类似一个黑洞的在在。比如拥网络效应的王合型公司，它拥一个互相增益的双这市场，用户越多就会吸引更多的商家来到平台，而更多的商家来到平台，就会吸引更多的用户来平台购物。比如城市化，城市越大，人们分工协作就会越细，医疗、教育、交通等公共服务就会越健全，人口越多，就会更多的商家愿意进入这个晟市为入们提供服务，进一步带来更多的就业机会和创业机会.9这些又进一步吸引到更多的人来大城市发展。再比如新的经济体。经济体原来是指国家或者地区，但现在互联网突破了地域的边界，在虚拟环境里形成一个新的经济体:互联网经济体。现在又出现了一个移动互联经济体，人们在这个新的经济体里生活、交流、购物、娱乐、经商.……生活?\"在这个虚拟世界中的人越多，就会吸引越多的人和商家也来到这个世界中生活。那我们该如何站上这些势能高点呢?这里我借用阿里巴巴的曾鸣教授提到过的一个概念，叫作“点、线、面、体”的战略分析框染，来分析这个问题。的事物，让它们成为自己能力的一部芭引

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